允升國際：企業可持續發展報告2020.pdf

1、2020企業可持續發展報告2020ENVIRONMENTAL,SOCIAL AND GOVERNANCEREPORT 01目錄允升國際控股有限公司 環境、社會及管治報告202002 緒言03 可持續發展管治04 報告範圍05 報告框架05 報告期06 持份者參與07 重要性評估08 聯繫我們09 主席寄語10 A.環境19 B.社會26 關鍵績效指標概要29 香港聯合交易所有限公司環境、社會及 管治報告指引之內容索引0202緒言環境、社會及管治報告2020 允升國際控股有限公司允升國際控股有限公司（本公司，連同其附屬公司，統稱 本集團 及 允升）為主要從事(i)提供樓宇建造服務，(ii)改建、

2、翻新、改善及室內裝修（改建及加建）工程，(iii)物業維修保養服務及(iv)石墨烯生產及物料貿易之主要承包商。本集團已於二零零六年將其業務擴大至澳門，並於二零零八年進一步擴大至新加坡。目前，本集團於香港、澳門、新加坡及中國大陸經營業務。本集團之附屬公司宏宗建築有限公司（宏宗）向本集團提供(i)樓宇建造服務，(ii)改建、翻新、改善及室內裝修（改建及加建）工程，及(iii)物業維修保養服務。宏宗現時獲發展局工務科納入承建商名冊及專門承建商名冊，並已自一九九二年七月起成為樓宇工程丙組承建商。就公共工程合約招標限額而言，丙組承建商為排名最高的承建商，可競投任何價值超過3億港元的公共工程合約。另外，宏

3、宗合乎資格成為維修及修復有歷史性樓宇的專門承建商之一，不論是中式和西式歷史性樓宇及I組全包室內設計及裝修工程的專門承建商。宏宗目前為下列牌照持有者：機構獲准承建商名冊類別狀態生效日期屋宇署註冊一般建築承建商一九九九年十月二十六日發展局工務科建築工程丙組已確認一九九二年七月二十五日香港房屋委員會建築（新工程）NW1組已確認一九九八年六月八日香港房屋委員會維修保養工程M2組已確認二零一零年五月二十七日發展局工務科全包室內設計及裝修工程的專門承建商I組已列名一九九五年十二月二十七日發展局工務科地盤平整乙組試用期一九九八年七月十日發展局工務科維修及修復有歷史性樓宇的專門承建商已列名一九九九年二月九日發

4、展局工務科安裝水管的專門承建商I組已列名二零一五年三月二十七日本環境、社會及管治報告（環境、社會及管治報告）概述本集團的環境、社會及管治（環境、社會及管治）措施、計劃及表現並表明其可持續發展承諾。0303可持續發展管治允升國際控股有限公司 環境、社會及管治報告2020管治架構穩健的企業管治及經營常規為本集團可持續發展管治及長期發展的基礎。董事會（董事會）就監管本集團有關環境、社會及管治方面的政策、措施及表現承擔最終責任。為有效將可持續發展融入項目的日常經營中，本集團已建立工地安全及環境管理委員會，監督項目工地安全的管控措施的充足性並安排定期安全檢查。為協調有關本集團經營的環境與社會事宜的管理方

5、法，本集團計劃通過來年成立環境、社會及管治委員會加強可持續發展管治架構，從而更深入制定更可行及相關的環境、社會及管治政策及措施。可持續發展風險管理本集團透過持續維持及增強內部監控系統的有效性來衡量風險管理。董事會有責任維持穩定及有效之風險管理及內部監控系統。為增強風險管理的有效性，本集團已制定風險管理計劃查核及監管對達致業務目標造成威脅之風險。風險管理計劃顯示本集團風險管理流程，當中包括識別風險、分析風險、評估風險、追蹤風險、控制風險以及溝通和記錄風險。風險管理流程措施識別風險通過研討會或會議識別經營過程中的風險。已識別風險應於2天內記錄在列表上。分析風險所有風險將從嚴重程度及可能性兩個要素進

6、行評估。評估風險項目經理應釐定是否保留風險或將其轉至可承擔該風險的外部組織機構。追蹤風險風險經理應於每週項目會議向項目經理編製描述風險緩解狀況的報告。控制風險項目經理應根據風險水平釐定是否開始實施控制措施。溝通及記錄風險所有風險評估應記錄於風險評估報告。0404報告範圍環境、社會及管治報告2020 允升國際控股有限公司本環境、社會及管治報告專注於本集團在香港（其主要業務所在地）(i)提供樓宇建造服務，(ii)改建、翻新、改善及室內裝修（改建及加建）工程，及(iii)物業維修保養服務方面的業務分部。因此，如以上所述，報告將圍繞本集團之附屬公司宏宗提供的服務所產生之環境、社會及管治表現。環境、社會