中電控股：2018年可持續發展回顧(附可持續發展報告的連結).pdf

1、2018 年 可持續發展回顧股份代號:000022018年，我們看到了許多方面的重大變化。在國際領域，金融及經濟前景仍不確定；氣候變化的影響在世界各地出現的極端天氣事件中已變得愈來愈明顯；由不平等造成的社會動盪在許多地區持續增加；而科技發展在提升生產力和推動創新的同時亦顛覆了我們的生活。在這些複雜情況及不確定因素中，我們必須保持抗逆力，並繼續為持份者創造長遠價值。為成為新世代的公用事業，我們深明在管理集團業務時，我們必須減碳、使業務邁向數碼化，增強網絡安全和保護資料，並吸引適當的人才 加入。主席及首席執行官的話到2040年減少55%，及到2050年減少80%。加上我們定期審核的承諾，新目標體現

2、了集團履行對巴黎協議將全球暖化限制在工業化以前攝氏2度水平目標的承諾。與氣候變化有關的金融風險亦為集團的未來策略提供實用指引。我們已接納與氣候相關金融訊息披露專責組(TCFD)的提議，並開始與同業攜手合作，一同發展適用於電力公司的披露指引。我們在香港引進兩台先進的聯合循環燃氣渦輪(CCGT)機組，將有助集團位於青山發電廠最舊的燃煤發電機組退役。這亦將是我們能源轉型的重要里程碑。數碼科技及新機遇數碼科技是我們邁向新世代的公用事業的第二個關鍵部分。集團業務的數碼化包括利用一流技術來優化現有業務，以及開發新的產品和服務來提升客戶體驗。舉例說，我們已開始在香港主要市場推出智能電錶，協助客戶更妥善管理他

3、們的用電習慣。投資大型火電資產（尤其是燃煤）並非我們計劃擴展業務的方式。我們專注於與先進可再生能源技術有關的機遇，如協助客戶減少用電量的儲電池方案和用電需求管理工具。我們亦參與推動初創企業發展計劃，包括Free Electrons以及Startupbootcamp，以投資具潛力及發展穩健的初創企業。我們也欣喜地公佈，經過多月籌備工作，我們將於2019年第二季推出協助客戶管理及優化能源使用的一站式網上平台，Smart Energy Connect。保護我們的系統和客戶網絡抵禦能力和資料保護是另一個我們非常重視的領域。我們不時為資訊和營運技術進行升級，努力不懈以確保我們的系統和客戶資料安全。我們還

4、致力為員工提供管理網絡安全和數據私隱責任所需的培訓課程，並保持集團內時刻警惕的文化。僱員幫助我們取得成功能源業的數碼化，加上我們邁向低碳未來的願景和能源政策變化的影響，建立一支具靈活應變能力、多元共融及可持續的團隊比以往變得更為重要。隨著各行各業邁向數碼化，對STEM人才的需求將會更加殷切。為此，我們致力吸引各類優秀人才，以及培養坦誠溝通、互諒互信和彼此尊重的的文化。中電的目標是為客戶提供可靠、價格具競爭力和環保而可持續的電力能源。為成為新世代的公用事業，我們深明在管理集團業務時，我們必須減碳、使業務邁向數碼化，增強網絡安全和保護資料，並吸引適當的人才加入。2018年，我們公佈新的減碳目標，以

5、進一步應對氣候變化的影響。我們承諾至少每五年收緊這些目標一次。為社區發展添動力當中電於1901年在香港成立時，市民大眾對我們的期望很簡單：就是維持供電。此後，我們透過為客戶提供安全可靠的電力，同時控制發電成本來達致上述期望。除了為本地社群提供可靠電力外，我們還利用本身的電力專長幫助社會上有需我們的安全表現尚未如我們所希望的那般得到改善。雖然工傷事故率有所下降，但2018年一名僱員及一名承包商工人喪生，讓我們深感悲痛，並提醒我們加強集團安全文化的迫切需要。展望 展望未來，持份者期望中電繼續加強在社會議題上發揮作用，尤其是，氣候變化將成為引領集團日後發展的一個重要考慮因素。我們亦注意到，不斷轉變的

6、監管和政治環境會影響我們在氣候願景2050所作出的承諾。但我們決心為這全球議題出一分力。在2019年我們將展開另一輪內部研究，檢討再加強我們的目標的可行性。今年我們簡化了可持續發展報告，重點討論與我們的策略重點相關的環境、社會及管治（ESG）議題。這些議題在當下及未來均對中電及持份者至關重要。我們希望，本報告能夠就集團日後如何透過減碳及數碼化來發展業務提供有用的見解，並準確反映我們為持份者 (包括本地社群及我們賴以生存的地球)創造持續價值的真正決心。米高嘉道理爵士（主席）（右）及藍凌志（首席執行官）（左）要的人。這已成為我們深感自豪的優良傳統。由全城過電而演變而來的全新旗艦計劃全心傳電，自20