凯捷（Capgemini）：2021年制造业可持续经营报告（英文版）（48页）.pdf

1、可持续性和气候变化是全球议程的首要问题，这是关键商业和政治讨论的核心，如达沃斯2020年世界经济论坛、20国集团峰会、第25届缔约国会议、第3届美国总统辩论以及第26届缔约国会议。制造业也接受了这一关键议题，并正在采取措施，使其更具可持续性。今天，成功的制造商明白，环境责任不仅满足地球和更广泛社会的需要，它也是整个制造业价值链的一个组成部分，并提供了巨大的商机和利益。为了了解制造业在运营可持续性方面的现状，我们在大型制造商中开展了一项全面的研究计划，调查了480名来自面向业务的组织的高管和480名来自可持续性职能部门的高管。调查的子行业包括航空航天和国防、汽车、工业和资本品、高科技、消费品、医

2、药和医疗器械制造业。此外，我们还对主要制造商的一系列可持续发展领导者进行了一对一的采访。这项研究侧重于可持续发展的环境支柱，并解决了一些关键问题：组织的方法是否足够全面，从采购到生命周期结束的整个价值链都采取了行动?从减少浪费到重新制造，制造商是否接受了可持续性武器库中的所有武器?管理人员如何利用技术的潜力促进可持续发展?本研究报告提供了这些关键问题的答案，并探讨了四个主题：1.什么是“可持续制造”以及为什么它构成了制造商的主要机会2.很少有组织能够成为可持续制造商，尽管该行业雄心勃勃3.技术如何帮助制造商实现其可持续发展议程的目标4.制造商如何实现其可持续发展目标。对气候变化及其对地球和资源

3、的影响的日益关注提出了一个至关重要的问题：我们如何平衡工业增长和经济繁荣与制造业对环境的影响?这一广泛的研究项目考察了制造业在可持续经营方面的现状，以及它如何加速发展。许多制造商看到了可持续发展带来的巨大好处。可持续制造是一种全面的6R方法，涵盖一系列领域：减少、回收、再利用、回收、重新设计和再制造。超过八成的机构表示，他们提高了品牌声誉，提高了ESG评级;近八成的人看到了效率和生产率的提高，一半以上的人降低了包装成本，增加了销售额。减少废物是制造商最大的环境优先事项(71%的受访者)，同时减少排放足迹(62%)。制造商们雄心勃勃，但只有少数公司有望成为可持续发展的制造商。各组织的目标是到2040年实现重大里程碑：91%的组织目标是实现100%的可再生电力，87%的组织目标是实现碳中和。平均而言，企业的目标是将塑料使用量减少55%，而94%的企业预计到2040年，其三分之二(68%)以上的业务将实现零浪费。然而，只有51%的组织将目标与巴黎协定的目标保持一致。只有11%的已启动的可持续发展计划正在整个组织中积极推广。只有10%的制造商专注于真正可持续的制造所要求的整体6R方法。