宋都股份：2019年度社会责任报告.PDF

1、宋都基业投资股份有限公司宋都基业投资股份有限公司 2019 年度社会责任报告年度社会责任报告 一、一、公司概况公司概况（一）（一）公司简介公司简介 宋都基业投资股份有限公司（股票代码:600077，公司简称：宋都股份）总部坐落于杭州钱江新城 CBD 核心区域。宋都股份于 2011 年借壳上市，旗下的地产集团杭州宋都房地产集团有限公司（以下简称“宋都集团”）创立于 1984 年，是杭州最早“老十八家”知名专业房地产开发企业之一。公司在“以客户为导向，一切为营销服务，以财务为基石，以品质为核心价值”的指引下，形成以“杭州为大本营，长三角都市圈为核心”优势投资区域圈。多年来陆续为杭州、宁波、舟山、南

2、京、合肥等长三角热点城市贡献了多个经典项目。截至目前已连续 12 年荣获“中国房地产百强企业百强之星”称号，保持区域领先房企地位。公司也是浙江省杭州市从事房地产行业的本土代表性企业之一，是浙江省上市公司协会理事成员，是浙江省并购委员会成员。（二）公司文化（二）公司文化 核心价值观：真、正、诚、新 企业精神：勤奋、好学、融洽、节俭 品牌方向：臻享 品生活 品牌日：公司确立每年 7 月 7 日为公司品牌日 宋都人的四大要求：以客户为导向、以财务为基石、一切为营销服务、以品质为核心价值（三）公司社会责任价值观（三）公司社会责任价值观 公司致力于建设有效的管理机制，建立长期合作同盟，形成发展共识，发挥

3、合力创造价值，通过自身的努力和成长，最大限度增进对股东、客户、员工、合作方、社会各方的积极影响，最大限度的创造经济、社会和环境的综合价值。二、公司经营二、公司经营 在三十六载的“稳健”的经营理念下，秉承“匠心”精神，公司在制定发展规划、完善体系建设，强化精细化管理，投资拿地、经营效率，运营销售、财务融资、产品创新、成本控制、工程管理，人才建设等多个维度注入了快跑冲刺的内核动力，为公司快速、健康发展夯实了根基。在投资拿地方面在投资拿地方面，公司坚持以“本土区域围猎和长三角挖掘价值洼地”为投资策略，通过“招拍挂”为主，产业、一二级联动及收并购（合作拿地）相结合的投资方式，与百强、头部房企展开强强联

4、手，形成区域优势投资区域圈。2019 年，公司通过招拍挂以及合作开发等形式，共获取 12 个地块，分别布局在杭州主城拱墅区，杭州富阳、桐庐，浙江舟山，浙江宁波奉化，浙江新昌，南京雨花台区，江苏淮安、苏州，新增土储总面积近 60 万平方米，新增总建面逾 130 万平方米，新增总货值约 260 亿元。截至目前，公司房地产投资遍布浙江、江苏、安徽、广西四个省份，进入全国 10 个城市。在运营提速和销售去化方面在运营提速和销售去化方面，截至 2019 年 9 月底，实现权益销售金额近 100 亿。公司在售项目整体去化程度较高，总可售面积超 236 万平方米，整体去化率约 70%。其中公司高周转代表项目

5、，宁波奉化学林新天地项目，从拿地到开盘仅 175 天，2019 年 11 月 26 日首开当天，仅 150 分钟实现了 770 套房源、460 个车位全部售罄，销售金额约达 6.9 亿元，刷新了公司“日光盘”的清盘记录。公司运营提速代表项目，杭州富阳如意云庐项目和济宸府项目分别在拿地 110 天和 88 天取得了施工许可证。在工程管理方面在工程管理方面，公司通过新工艺和工序穿插应用使高层项目自开工至竣工时间提效约5 个月，同时推出“宋都鲲鹏制造体系 V1.0 框架”，实现总体提效；通过“智慧工地一体化管理云平台”正式上线，完善各个项目计划标准，使项目开发进度管理精度进一步加强。成本管理方面成本

6、管理方面，公司明确各级管控节点，要求在项目开发过程中的各关键节点目标成本逐级负偏差，确保利润达成；在招标采购方面，通过对采购制度的标准化管控，战略集采管控，选准供应商管控以及重大工程招标及风险管控，对公司大运营体系起到提速、降本、增效、性价比四个维度的提升。在人力资源管理方面在人力资源管理方面，围绕“赋能助力公司发展”的主题，公司利用地毯式、多频次的理念宣贯与实操练习，全面推进内部人才培养系列项目，推出的培养项目包括了激励体系、人才资格认证项目、营销后备梯队培训项目以及关键岗位后备训练等，覆盖面上至经营管理层，到人才梯队，再到新进员工，全方位推出培训培优平台。公司坚持从经营出发、强调结果导向的