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波士顿：将仿生金融带入生活（英文版）（19页）.pdf

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波士顿：将仿生金融带入生活（英文版）（19页）.pdf

1、仿生金融可以推动业务影响的阶段性变化。有效利用数据和自动化，自动化日常工作。创建仿生金融功能需要多方面的方法。仿生金融在金融过程中集成了数字和人的能力，以支持企业实现其战略目标。实现多层面方法的四个主要目标需要：克服人力、技术和组织方面的挑战实施一系列令人生畏的能力和举措在不断成熟的过程中坚持多年，以收获这一旅程的回报，企业应分三个阶段进行管理。大多数数字化转型(70%)没有达到目标主要原因是领导者优先考虑转型，但未能提供真正承诺所需的切实支持：分配转型预算投入管理时间经常表彰参与者的成就保健者的预算超过第一年投入100万，每月投入财务领导小组20多小时的时间。资源限制通常是数字化的主要障碍财

2、务团队通常会将这些项目添加到他们繁忙的议程中，这些议程中充满了每月的结案、报告，而规划活动的解决方案是建立一个团队，团队成员应该有专门的人员，团队成员应该有时间和知识来开发应用程序或领导战略课题，比如雄心壮志。为了拥抱数字化，人们需要知道数字化将如何改变他们的工作并创造价值财务领导层应关注早期的成功案例，将概念带入生活：使用设计思维方法和灯塔项目试验应用程序和展示机会选择相对简单的，能够解决实际业务问题并产生足够价值的低风险项目具有说服力西门子Healthineers的早期项目是评估从订单到现金的流程：部署第三方流程挖掘软件关注全球组织的共同弱点成功发现重大机会自动化手动流程步骤。为了超越最初的应用程序，财务职能部门需要制定一个路线图。路线图应该：阐明转型的总体目标指定可交付成果和所有者阐明如何分配和优先安排资源。

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