中化国际：2017年度社会责任报告.PDF

1、 中化国际中化国际20201 17 7年度社会责任报告年度社会责任报告 重要提示重要提示 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。中化国际（控股）股份有限公司 二零一八年四月二十六日 1 报告目录报告目录 页页 码码 一、关于中化国际一、关于中化国际 2（一）公司概况 （二）公司愿景 （三）社会责任战略 二、安全二、安全生产与生产与环境保护环境保护 2（一）强化安全管理，保障企业经营 （二）落实节能减排，践行环境保护 三、员工保障三、员工保障 6（一）员工结构（二）公平雇佣 （三）薪酬福利 （四）职业健

2、康 （五）人才发展 （六）文化建设及员工关爱 四、股东与债权人四、股东与债权人 9（一）稳健发展，为股东创造价值 （二）防范风险，有效保护债权人利益 五、客户和消费者五、客户和消费者 12（一）提供优质产品服务，与客户共同发展 （二）全面落实质量管理，提升客户满意度 六、社会公益六、社会公益 16（一）每股社会贡献值 （二）投身公益事业 七七、科技创新科技创新 17（一）创新机制及成果（二）知识产权保护 八八、2012018 8 年展望年展望 18 2 一、一、关于中化国际关于中化国际 （一）（一）公司公司概况概况 中化国际（控股）股份有限公司（简称：中化国际）是在中间体及新材料、农用化学品、

3、聚合物添加剂、天然橡胶等领域具有核心竞争力的国际化经营大型国有控股上市公司（股票代码：600500），客户遍及全球 100 多个国家和地区。2017 年，中化国际营业收入 624.66 亿元人民币、总资产 557.61 亿元人民币。中化国际的实际控制人中国中化集团有限公司是最早入围财富全球500 强榜单的中国企业之一，迄今已 27 次上榜，2017 年名列第 143 位，并连续两年被财富杂志评为“全球最受赞赏公司”。多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团已十二次、连续三个任期被评为 A 级。（二二）公司愿景公司愿景 中化

4、国际矢志实现“精细化学 绿色生活”的企业发展愿景。（三三）社会责任战略社会责任战略 主动贯彻十九大提出的建设美丽中国的方略，全面履行可持续发展理念，践行“精细化学，绿色生活”愿景，建立并推行可持续发展体系，在产业单元中打造一批可持续发展典范，树立公司良好的公众形象，与股东、员工、客户和社会共享成长。二、二、安全安全生产生产与与环境保护环境保护 中化国际的 HSE 管理工作传承杜邦安全管理体系，经过多年产业运营，结合 企业特色和自身经验，建立了独特、统一、完善、国际领先的 HSE24 要素管理体系，形成了中化国际特色的 HSE 管理长效机制，实现团队管理，打造国际领先的 HSE 核心竞争力，为公

5、司的战略转型发展保驾护航。2017 公司及下属控股企业未发生一般及以上环境事件、职业病和重伤以上伤亡为零、直接经济损失超过 50 万元事故为零，节能减排各项指标均在可控范围内。3 （一）强化安全管理，保障企业经营（一）强化安全管理，保障企业经营 2017 年，中化国际以风险管控为核心，以三标管理、五星工厂创建为抓手，以基层基础、生产现场为重点，深入推进杜邦项目，强化现场管理，推动隐患排查治理，提升本质安全，为中化国际产业转型、战略发展提供有力保障。全年围绕杜邦推进、标杆创建、安全生产、应急管理、建立标准履行社会责任等几大重点内容，系统精细化开展工作。1.杜邦管理体系推进成效显著 2017 年是

6、中化国际推行杜邦管理体系的第四年，在前三年推进的基础上，内化推进动力，利用公司 59 名杜邦安全管理师队伍，组建了 6 个杜邦专项辅导小组、好为人师，落实了针对性的整体解决方案和辅导计划，2017 年全年对下属企业开展了 58 次系统性的辅导，补强了企业 HSE 管理短板。中化国际的安全生产培训不仅面向公司总部的管理岗位，更注重向基层 HSE 组织和人员的延伸，并强调人人参与。2017 年，公司组织各级 HSE 专业人员参加创标培训、环保、八大危险作业、职业健康培训，实施全员 HSE 培训学分制，对总部员工开展了九期“一月一大咖”培训课程，公司高管、企业总经理等 9 位大咖讲师率先授课，全年共