飞亚达Ａ：社会责任报告.PDF

1、1 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司 社会责任报告 深圳市飞亚达（集团）股份有限公司 社会责任报告 一、综述一、综述 社会责任是指上市公司对国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及股东、债权人、员工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任。企业存在的终极目的是服务和回报社会，承担社会责任也是企业的战略选择。长期以来，深圳市飞亚达（集团）股份有限公司（以下简称“飞亚达”、本公司、公司）本着高度的社会责任感，以“人本”的价值观指导公司的社会责任，在“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的愿景指引下，坚持“对员工负责、让利益相关方受益、回报股东、回馈社区和社会、建设国家”的指导思想，开展

2、了多项极富责任感、具有广泛社会效益的活动，为中国体育事业、希望工程、航天事业等做出了很大的贡献，积极回报股东、社区和社会。公司在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极保护债权人和员工的合法权益，诚信对待供应商、客户和消费者，积极从事环境保护、社区建设等公益事业，从而促进公司本身与全社会的协调、和谐发展。公司在经营活动中，遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，接受政府和社会公众的监督。二、二、2007 年履行社会责任的情况年履行社会责任的情况（一）股东及债权人权益保护（一）股东及债权人权益保护 1逐步完善公司治理结构 公司董事会高度重视建立健全公司法人治理，将公司治理

3、工作作为公司持续健康发展的基石。为此，根据公司法、证券法、上市公司治理准则等法律法规要求，公司建立了以股东大会为最高权力机构，董事会领导、监事会监督、经营层具体执行的完善的决策管理模式，明确规定了各层面的权限和职责，并据此制定了激励约束制度。公司与控股股东、实际控制人及其关联企业在资产、财务、人员、业务、机构等方面保持了独立性，与控股股东或其关联单位不存在同业竞争。2 公司的关联交易都经过严格的审批程序，本着公开、公平、公正、透明和市场化的原则进行，有效保护了中小股东的权益。2建立健全公司内控制度 公司建立了包括公司章程、“三会”议事规则、董事会各专门委员会实施细则、信息披露管理制度、内部控制

4、管理制度、接待和推广制度、关联交易管理制度、独立董事工作制度、投资者关系管理制度、募集资金管理制度、高管持股变动管理制度、子公司管理制度、对外担保管理制度、公司投资管理制度、内部审计工作实施细则等在内的公司治理制度及重大决策的程序和机制，公司董事会、监事会、董事会各专门委员会依法履行的职责完备、明确。3加强信息披露的管理 上市以来，公司不断改进信息披露工作，做到信息披露的准确、及时、完整、公开、透明，并致力于加强主动性披露，增强透明度，受到投资者的好评。4加强投资者关系管理 公司高度重视投资者关系管理工作，多形式、多层次、多方位与投资者加强沟通，增强投资者对公司的理解，实现与投资者的共同发展。

5、2007年度，公司共接待投资者集中来访 15 次，在法规规定的范围内，详细向投资者全面介绍了近几年来公司作为中国钟表旗舰企业，在战略、品牌提升、渠道建设、终端管理、技术研发与新品研发、雇主品牌建设、人力资源体系、引入新的管理工具等方面的思考和具体措施，共同探讨了国内奢侈品行业的发展趋势，得到广大投资者的普遍认同。（二）员工权益保护和增进（二）员工权益保护和增进 企业是因人而设、为人而存在、由人来实现的组织，人是企业发展的关键因素，如何真正尊重人的价值，满足人的需求，激发人的潜能，使公司实现快速持续发展的前提。本公司在实现“塑造国际化品牌，成为全球化企业”的愿景中，持续不断地增进员工权益，从物质

6、、精神与心理层面持续关注人，让员工在企业的高速发展中快乐成长。1人力资源管理体系建设 3 自 2003 年以来，公司在董事会和经营班子的正确领导下，根据公司战略要求，构建特色鲜明的企业文化和独特的核心价值观，坚持“全方位、一体化”的人力资源思想，按照战略人力资源管理的模型即员工能力、员工思维方式、员工治理方式三方面逐步构建组织能力，将企业战略细化为可执行的细化措施，不断完善企业人力资源的六大模块的工作，努力创建学习型组织，倡导企业与员工的共同成长，取得了较好成绩。2雇主品牌建设“雇主品牌建设”是飞亚达提升品牌和人才战略的重要举措。公司通过多项细化措施塑造雇主品牌。2006、2007 年度，公司