中集集团：2013年社会责任报告（下）.PDF

1、 1 1/4040 中集集团2013 社会 责任报告（下）2 2/4040 四、安全生产 安全责任重于泰山。在生产经营活动中，高度关爱员工生命安全、重视安全生产，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基础要求，是企业应尽的重要社会责任。中集集团自 2009 年以来借鉴丰田等国内外先进管理方法，探索形成了一整套适合自身生产特点的安全精益管理模式和 3S 管理模式，以及相关的制度流程和评价标准（标准分“合格”、“铜牌”、“银牌”和“金牌”四个等级）。2013年，该管理模式已在集团 58 家制造型企业内，深入推进应用并展开内部审核和评价。该模式用科学适用的管理工具，塑造了全员参与安全管理的文化氛围，同

2、时培养了一大批安全管理相关的专业人才，大大提升了安全管理业绩。安全生产业绩 至 2013 年，中集集团在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，深入推进安全精益达标工程，取得了历史性的管理成果：安全生产责任事故率下降 27%，达成国家机械行业内标准要求；有 29 家企业通过集团内安全达标铜牌认证，10 家企业通过集团安全达标合格认证；6 家企业通过国家质量标准化二级企业认证。中集多数企业在当地制造类企业里处于领先水平，地方政府信赖度逐步提升。3 3/4040 安全生产管理体系和活动 安全生产委员会安全生产委员会 各级安委会是集团安全管理强大的组织保障，集团、板块和企业各层面均设有安全生产

3、管理委员会，主要职责为审批安全生产管理方针和制度，建立健全集团安全生产责任制，提出中、长期规划，审批年度计划并层层落实，落实国家和地方的有关政策、法规。安委会的具体运作，依据中集集团安全生产委员会运作规则规范进行。安全生产责任制安全生产责任制 集团、产业板块和企业分层承担落实安全管理职责和要求，制定了 中集集团安全生产责任制、层层签订了安全生产责任状。建立长效机制，提高本质安全程度是安全达标工程的基本要求，集团各企业形成了法律法规管理制度、危险作业审批制度、安全奖惩管理程序等 28 项安全制度，形成了高处作业、用电安全、机械设备防护罩安全 等近 38 项集团各企业适用的安全技术标准。各项安全管

4、理工作“有法可依”。重要危险源管控 结合 2011 版危险源管控的课件，集团于 2012 年重新对课件进行了整合和优化，经过为期 3 个月的现场实践、讨论、评审，于 2012 年 7 月形成了 1 份主题课件和8份专项课件，8项课件分别从不同的角度对主课件知识点进行了诠释。安全生产检查 安全生产检查 没有监督就没有管理，规范开展安全生产检查工作，是确保重要危险源受控和各项管理要求落地的重要手段。集团建立了三级检查体制，具体包括公司级检查、专职安全员检查和班组级检查，制定了安全生产检查制度、各级检查标准 和 检查路线图，并规定了检查发现问题的改善和整改验证流程。同时，班组内的一日安全员、危险隐患

5、提案活动，现场管理人员的安全专念改善活动等也是行之有效的检查方法。应急管理和事故再发防止管理应急管理和事故再发防止管理 4 4/4040 集团制定了安全生产事故应急预案管理制度，集团各企业对用电安全、燃烧爆炸、防台风、防汛、化学品泄露等制定了应急预案并按期演练。建立了应急救援队伍、储备应急救援物资。集团制定了 中集集团人身伤害事故报告和调查处理办法，从事故的上报、应急处理、调查整改和集团内事故横展等方面规范事故处理和再发防止管理。安全生产投入安全生产投入 全年投入安全生产费用 1000 多万元，加大新技术推广应用，其中投入安全专项技术措施资金占总资金 80%以上，完成重点危险安全技术措施项目

6、1000 项以上。安全课题改善 安全课题改善 针对全集团安全管理中的难题和关键点，集团规范推出并引导各企业运用专项课题改进的工具和手法进行改进，通过识别问题、设定目标、查找真因、制定措施和计划并进而标准化固化的逻辑进行典型问题和事项改进，年初进行课题识别和申报，过程中跟进，年底进行评审和发表共享。2013 年集团层面首次安全课题的评选，160 名集团安全改善专员申报了课题评选本质改善优秀课题 17 个、优秀体系改善课题 20 个，整体完成课题 550 多个。个别课题示例：海工产业新增 90 张案例卡海工产业新增 90 张案例卡 物的改善管理的改善人的改善板块通用吊索具管理手册课题 5 5/40