海南矿业：2017年企业社会责任报告.PDF

1、1 海南矿业股份有限公司海南矿业股份有限公司 20172017 年企业社会责任报告年企业社会责任报告 本公司董事会及董事会全体成员保证本公告不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本报告本着客观、规范、诚信、透明的原则，以 2017 年 1月 1 日至 2017 年 12 月 31 日为主要报告期限，披露公司全面履行安全、环境、价值创造和社会责任方面的业绩表现。为使阅读者更加了解公司履行社会责任的实践，部分内容尽量追溯至公司设立之初。本报告已经公司董事会审议批准。为便于表述和阅读，根据行文具体情况，在本报告中也以“海南矿业”、“公司”或

2、“我们”表示。目录目录 一、关于我们一、关于我们 二、对股东的责任二、对股东的责任 三、对员工的责任三、对员工的责任 四、对社会的责任四、对社会的责任 五、对环境的责任五、对环境的责任 六、六、20172017 年大事记年大事记 2 一、关于我们一、关于我们 公司概况公司概况 海南矿业位于海南省西南部的昌江黎族自治县石碌镇境内，北距海南省会海口市 200 公里，石八铁路、西环高铁和环岛西线高速、西线国道在此交汇，交通十分便利。公司主营业务为铁矿石采、选和销售，所属的石碌矿山以富铁矿石储量大、品位高而著称，是我国著名的富铁矿生产基地，曾被誉为“亚洲第一富铁矿”。矿区还赋存氧化铜矿、硫化钴矿等多种

3、矿产资源。经过 60 年的发展建设，海南矿业石碌铁矿现已成为具有采矿、运输、破碎、筛分、选矿、尾矿回收、电力、机修、电修、汽修等综合生产能力的大型机械化矿山。主要产品有高炉块矿、铁精矿、粉矿等，销往宝武武钢、南钢、国鑫等国内多家钢铁企业。2017 年矿山露天采正式闭坑，转入地下开采。二、对股东的责任二、对股东的责任 2017 年，铁矿石市场供大于求矛盾继续恶化，铁矿石价格起伏较大，整体处于先涨后跌趋势，结构性矛盾突出。公司内部露天采转入地采，铁矿石生产成本上升、质量明显下降，人均效能依然偏低。面对诸多不利因素的困扰，公司围绕扭亏为盈、大项目落地和人均效能提升三大目标，抓好生产运营建设和投融资运

4、作平台管理，完成各项工作指标，多元发展也取得了较好成绩。3 生产运营生产运营 强化矿山生产组织，合理编排生产计划，稳步推进采场生产；加强现场生产管理工作，稳定穿孔、爆破、出矿等生产环节质量；推进选矿系统节能改造工程，改善选矿技术指标，降低生产成本；优化跳汰系统工艺参数，主要技术指标达标。深入进行市场调研，根据市场变化，完善定价机制，最大限度贴近市场；大力拓宽营销渠道，开发巩固新老客户；推行精细化管理，进行精准营销，满足客户需求。同时加强岛外现货销售，促进生产、运输、销售等环节的高效运转和衔接。地采项目建设地采项目建设 公司加快地采项目建设收尾工作，提前完成地采基建工程。集中力量解决地采试生产调

5、试期间出现的各种问题，理顺生产流程；项目安全设施竣工验收通过专家评审。优化管理优化管理 推行精细化管理推行精细化管理 公司全面改革公司预算考核管理办法，将公司总预算目标考核指标垂直分解，坚持“抓大放小，结果导向，奖罚分明”的考核原则，实行“经济责任制”和“专项责任制”双轨考评机制，签订全员目标任务书，高绩效高奖励，低绩效多处罚。“全员齐动员，降本“全员齐动员，降本增效增效”公司制定活动方案，明确实施项目，全员参与活动。通过深挖潜力和开源节流，降低成本。推行阿米巴模式推行阿米巴模式 公司阿米巴模式首先在采矿场地采车间试点推行，通过采取“划小核算单元、模拟内部市场运作”，地采4 凿岩效率显著提升，

6、凿岩成本大幅度下降，达到国内领先水平，员工收入大幅提高，工作积极性明显增强，为公司全面推行阿米巴模式积累了经验。引入精益六西格玛管理引入精益六西格玛管理 公司出台实施2017 年度精益六西格玛项目推进方案，循序渐进从绿带培训开始，优选重点项目组织实施，全年落地项目有选矿厂振动筛筛网优化改造、5#浓缩池扩容改造。ERPERP 项目启动项目启动 公司 ERP 项目全面启动，财务管理系统、供应管理系统、固定资产管理系统和人力资源管理系统相继设计完成并上线。优化人力资源优化人力资源 公司进行定编、定岗和定员，改革人事及劳动用工制度，推行全员竞聘，建立能上能下、竞争上岗、充满活力的新型选人用人机制。聘任