一鸣食品：2022年度社会责任报告.PDF

1、浙江一鸣食品股份有限公司浙江一鸣食品股份有限公司2022年度社会责任报告2023 年 4 月 27 日浙江一鸣食品股份有限公司目录目录第一部分：董事长致辞.1第二部分：公司概况.2第三部分：保护股东权益.4第四部分：客户关系.5第五部分：技术与创新.11第六部分：为员工创造机会.16第七部分：绿色环保.21第八部分：公益事业与乡村振兴.26浙江一鸣食品股份有限公司1我要向大家宣告一份伟大的事业，一份120年的事业。一鸣要成为中国一二三产融合发展，乡村振兴、共同富裕的平台领先型现代农业企业。这120年的事业，我们始终定位农业。我把这120120年分为年分为四个阶段四个阶段：第一个阶段：第一个阶段

2、：1980-20201980-2020年，年，4040年；年；第二个阶段：第二个阶段：2021-202021-202525年，年，5 5年；年；2021年2025年：五年规划，思考未来30年，实现奶吧数量6600家销售额超百亿；第三阶段：第三阶段：20262026年年20502050年年，2525年；年；布局全国，跟随建国100年的发展目标，我们一鸣始终定位在农业，始终扎根在农业产业化，我们是与这片土地共繁荣共成长的一家伟大企业，开始参与全球化竞争。第第四四个阶段：个阶段：2051-21002051-2100年，年，5050年；年；参与全球化竞争，持续践行我们的使命，彻底赢得农业领域的尊重。一

3、鸣发展历史形成了企业核心竞争力：以标准化、流程化的方式提供让客户满意的产品和服务；及时提炼“标杆”的能力，并以标准化、流程化的方式，超越客户预期。一鸣未来发展需要不断强化核心竞争力。要完成这份伟大事业，我们必须坚持三个基本原则：1、坚守公司定位，汲取时代的力量。一鸣要成为中国一二三产融合发展、乡村振兴、共同富裕的领先型现代农业企业，这是时代的召唤，是与时代同步的必然选择。这个事业历经改革开放和建党百年，为员工成长和社会发展做出了贡献，我们要站在时代潮头，通过打造领先型现代农业企业，为中国实现全面现代化做出一鸣的贡献。2、坚定现在的事业，汲取历史的力量。一鸣40年的发展，沉淀了企业的核心竞争力，

4、我们要把这些核心优势提炼出来、继承下去，再通过创新铸造更强的核心竞争力。依靠核心竞争力，一鸣才能成为中国百年民营企业，参与全球竞争，助力中华民族伟大复兴。3、立足今天的团队，汲取沉淀的力量。一鸣从无到有、从弱到强发展到今天，彰显了一鸣团队的力量和实力。我们要依托今天的团队，把团队的经验提炼出来、复制出去，通过学习和提升，打造有能力创造更高绩效的团队。基于三个基本原则，我们要重新聚焦奶吧这个主业，奶吧就是一鸣，一鸣就是奶吧。奶吧是“1”，要把这个“1”做的又粗又壮。我们要把一鸣做成成长型企业。成长型企业不仅要有收入规模和利润的成长，也要有制度、流程的成熟和优化，更要有团队认知、能力的提升，因此，

5、成长型企业底层是建立学习型组织。结尾、寄语结尾、寄语岁月有加，并非垂老；理想丢弃，方堕暮年。岁月悠悠，衰微只及肌肤；热忱抛却，颓废必致灵魂。人与信念共年轻、与自信共年轻，希望为年轻之源。我们的团队是年轻的团队，但是在上海地区竞争、华东地区竞争、在中国市场竞争，我们普遍显老。这种老不是岁月，而是心态。你会发现人才辈出的时代、一定是业绩倍增的时候。坚定一份伟大的事业坚定一份伟大的事业朱立科朱立科浙江一鸣食品股份有限公司2第第二二部分：公司概况部分：公司概况浙江一鸣食品股份有限公司自创办以来，专注实业、聚焦农业，围绕整合和延伸农业产业链，实施“三产接二连一”发展战略，已成为一家集奶牛养殖、乳品与烘焙

6、食品生产加工、连锁零售门店于一体的农业产业化国家重点龙头企业。从2002年在全国首创乳品和烘焙食品相结合的“一鸣真鲜奶吧”商业模式、建立了奶吧标准化服务体系。聚焦“智能要货、柔性供应、精益排产、敏捷配送”，销售体系和供应链协同高质量发展，已形成了具有一鸣特色的产品与服务解决方案，以“新鲜健康为核心”的“柔性敏捷供应”质量管理模式。以食品安全为前提，实现24h内新鲜直达。截至2022年12月31日，公司在浙江、江苏、安徽、福建及上海等华东地区共建立了1929家奶吧门店。图：公司产品（烘焙产品及米类产品）图：公司产品（乳制品）图：“一鸣真鲜奶吧”门店外部店面图：“一鸣真鲜奶吧”门店内部陈列浙江一鸣