1、 1 上海爱建股份有限公司上海爱建股份有限公司 20132013 年度履行社会责任报告年度履行社会责任报告 2013 年,公司步入了“发展振兴”的全新阶段,在公司上下齐心协力为二次创业做出不懈努力的同时,继续坚持秉承“爱国建设”宗旨,切实履行公司应尽的社会责任,为促进经济、环境和社会等方面的可持续发展做出了应有的贡献。现将公司 2013 年履行社会责任的情况报告如下:一、促进公司可持续发展方面一、促进公司可持续发展方面 1 1、经济效益持续增长,公司价值得到提升。、经济效益持续增长,公司价值得到提升。2013 年,公司抓住机遇,奋力开拓,有力有序推进各项工作,经济效益持续增长。2013 年,公
2、司实现净利润 4.75 亿元,较 2012年 3.21 亿元增加了 1.54 亿元,增幅 47.96%;与此同时,公司各项主要财务指标继续向好(见下表)。主要财务指标主要财务指标 20132013 年年 本年较上年增减(本年较上年增减(%)1 净利润(万元)47,525.47 47.96 2 净资产收益率(%)10.63 减少 0.03 个百分点 3 每股收益(元/股)0.43 31.90 20132013 年年 本年较上年末增减(本年较上年末增减(%)4 资产总额(万元)596,319.99 34.17 5 负债总额(万元)124,358.70 507.22 6 资产负债率(%)20.85
3、增加 16.24 个百分点 7 归属于公司的所有者权益总额(万元)471,472.27 11.33 随着公司基本面持续改善,公司价值也得到了提升。2 2、业务布局基本完成、业务布局基本完成,公司可持续发展能力得到提升。公司可持续发展能力得到提升。2 2013 年,我们认真贯彻公司战略定位与业务发展规划,紧紧围绕“财富管理和资产管理综合服务提供商”这个战略定位,全面推进平台搭建工作。在保持爱建信托良好发展势头的同时,年内先后完成了融资租赁、资本管理和财富管理等 3 家子公司的组建工作,分别完成了资产管理、产业发展等 2 家子公司的改制工作,基本完成公司发展规划所确定的“1+6”业务布局,并基本实
4、现了“当年设立,当年盈利”的目标。3 3、内部管控深入推进,公司内部管控能力上新台阶。、内部管控深入推进,公司内部管控能力上新台阶。2013 年,根据国家五部委的企业内部控制基本规范以及公司自身发展的内生性需求,公司仍将内控工作作为公司重点工作之一。一是深入开展缺陷整改、制度完善等工作,并全面启动了新设立、改制等五家子公司的内控建设;二是明确了内部管控模式,成立了总经理下设的四个专业委员会,为总经理决策提供专业支持;三是完善公司授权管理,对总经理工作细则以及董事会对总经理的授权作了必要修订,及时调整了对爱建信托的授权方案,并对新设立、改制子公司也都及时颁布实施了授权方案,实现了管控全覆盖。四是
5、继续做好内部审计工作,同时对相关子公司开展了内控审计。上述工作的完成,强化了公司内部管控能力,有效防控经营风险,为公司可持续发展打下了良好基础。4 4、深化企业文化建设,重塑企业对外形象。、深化企业文化建设,重塑企业对外形象。公司结合可持续发展的实际需要,开展了重塑企业形象的相关工作。一是按照上市公司要求,在年内开通了公司外网;二是开展媒体 3 主动管理工作,年内主动与一批国内主流媒体建立了良好互动关系;三是启动公司信息系统建设工作,财务信息系统一期工程已经启动建设;四是加强公司企业形象建设,初步形成了爱建股份公司与 6 家核心子公司的企业视觉识别规范;五是为了适应公司业务发展要求,收购“怡甸
6、大厦”作为公司系统办公场地。5 5、提升客户满意度,为新老客户创造更高的信托价值。、提升客户满意度,为新老客户创造更高的信托价值。2013 年,爱建信托公司为信托受益人累计分配信托利益 115.86亿元。全年新发行集合信托计划 40 个,募集资金合计 110.48 亿元。由于爱建信托公司推出的集合信托产品风控措施到位,项目质量及预期收益率较高,受到众多客户的追捧,产品推介发行顺利。年内清算信托项目 39 个,共计 89.36 亿元,其中集合资金信托计划 18 个,共计 49.53 亿元。年内所有到期信托项目全部安全兑付,且全部达到预期收益,信托受益人的利