蓝焰控股：2023年社会责任报告.PDF

1、 1 山西蓝焰控股股份有限公司 2023年度社会责任报告 山西蓝焰控股股份有限公司是目前我国 A 股唯一一家专门从事煤层气开发利用的上市公司，经过多年的发展，形成了从资源勘查、工程设计、钻井压裂、气井运营到煤层气运输销售等完整的产业链条，推动了煤层气产业的规模化产业化发展，为保障煤矿安全生产、优化能源结构、保护生态环境做出了突出贡献。2023 年，公司聚焦煤层气增储上产核心主业，将 ESG 理念融入企业生产经营活动，全方位推动公司高质量发展，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。一、坚持安全绿色发展，筑牢生态安全屏障 公司积极响应“碳达峰、碳中和”战略，建立健全 QHSE 管理体系，扎实做

2、好安全生产、气质提升和环境保护等工作，持续推动清洁能源绿色转型。报告期内，公司不存在重大环保或其他重大社会安全问题。（一）强化责任落实，巩固安全根基 公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，建立健全“大安全大应急”体系，扎实推进安全生产标准化建设，完善标准化管理制度，持续推动井场、场站标准化整治提升；深刻汲取燃气行业典型安全生产事故教训，深入开展重大事故隐患专项排查，组织开展综合演练、专项演练和现场处置，全力消除各类安全隐患；以安全责任意识、应知应会、岗位实操等为重点开展针对性安全教育培训，持续提升全员安全素质。（二）加快开发煤层气，助力实现“双碳”目标 2 煤层气在煤矿俗称“瓦斯

3、”，主要成分为甲烷，是与煤伴生的独立矿种，属非常规天然气，热值与常规天然气接近，1 立方米煤层气大约相当于 1.13 千克汽油、1.21 千克标准煤。煤层气开发利用可以大幅度减少煤矿瓦斯的排放、降低甲烷的温室气体效应，同时还有效地保障了煤矿安全生产。公司作为全国最早的煤层气地面开发企业，始终聚焦煤层气增储上产中心任务，2023 年实现煤层气销售量 12.76亿立方米，累计销售煤层气 120 亿立方米，在保障煤矿安全生产、增加清洁能源供应、减少温室气体排放等方面作出了积极贡献。（三）加强质量管理，提升品牌竞争力 公司注重质量改进提升，狠抓工程质量和产品质量，不断提升企业品牌竞争力。依托钻井、压裂

4、智能化信息指挥平台和专家团队，实现施工过程实时监控，异常问题及时处理，有效提升了煤层气工程管控水平，确保施工质量。加强煤层气气质管理，加快改造提升现有煤层气除尘、脱水、脱硫等净化设备设施，强化煤层气气质日常监测，完善气体质量风险管控措施，并组织对管道进行全面检验及清管作业，确保各项气质指标符合国家标准以及下游用户的使用要求，努力为社会奉献优质、安全的清洁能源。（四）坚持绿色低碳导向，推动高质量发展 公司始终将绿色低碳发展理念贯穿于煤层气产业链全过程，不断加强低碳技术应用，持续对生产工艺及设备进行升级改造，全方位提升产业链运行效率，积极探索新能源与煤层气产业链融合发展业务，着力构建绿色低碳的产业

5、体系。扎实推进生态井场和“花园井场”示范创建工程，在实现“建一片气田，留一片绿色”的绿色道路上迈出了坚实的步伐。狠抓污染防治，规范转移处置井场排采水和生产废弃 3 物，助力构建绿色环保新型企业。二、优化内控管理体系，持续规范公司治理 公司始终坚持依法合规经营，不断提升公司治理，2023 年成功入选国务院国资委“双百企业”，荣获上市公司董事会最佳实践创建活动“优秀实践案例”奖。（一）强化职能发挥，规范“三会”运作 严格按照 公司法 等法律法规的要求，持续规范“三会”运作，依法依规筹备股东大会 4 次、董事会 5 次、监事会 5 次、董事会专门委员会 8 次，审议通过 39 项议题，保证公司决策的

6、科学性与公正性；根据上市公司独立董事管理办法，认真评估公司独董任职现状，在过渡期内本着立行立改的原则，修订完善公司 独立董事制度 独立董事专门会议制度及 3 个董事会专门委员会工作细则，为充分发挥独立董事作用提供了制度保障。（二）优化内部控制，不断提升管理效能 借助入选“双百企业”契机，围绕提升企业运营管理质效，聚焦五大方面制定 23 条改革举措，推动企业改革深化提升；着力构建“风险-内控-合规”三位一体管控体系，以制度建设为抓手，修订出台70 余项制度办法，提升风险管控水平；优化经营业绩考核体系，科学设置指标，强化正向激励和刚性约束，重点完善科技人才激励机制；坚持全面预算管理，持续开展“清收