拉夏贝尔：2018年度社会责任报告.PDF

1、 2018 年度年度社会责任报告社会责任报告 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司 2019年 3月 29 日 1 1 董事长董事长致辞致辞 各位关心拉夏贝尔的朋友们，大家好！本年度，拉夏贝尔第二次发布了社会责任报告，让喜欢拉夏贝尔服装、关注拉夏贝尔发展的朋友们看到了我们在社会责任方面所做的努力。2018 年本集团面临前所未有的严峻挑战。一方面 2018 年下半年消费增速明显放缓，居民消费信心较为不足，进而直接影响到公司线下直营门店的销售业绩；另一方面，公司“多品牌、直营为主”的经营模式面临人工、租金等运营成本日益增加的巨大压力。在严峻的形势面前，本集团加快转型调整步伐，积极应对内外部环境的变化。首先

2、，在渠道优化方面，公司对现有渠道、所有门店进行全面梳理评估，快速关闭亏损及低效门店，截止 2018年末，公司品柜数量 9,269个，比年初净减少 179个。其次，在品牌提升方面，公司进一步明确各品牌差异化定位，聚焦满足目标消费者的时尚衣着需求，强化产品大类负责制，以销售额及投资回报率作为核心 KPI指标，努力提高资金周转效率，公司 2018 年秋、冬季末库存同比均有所下降。此外，在模式转型方面，公司结合不同品牌、不同区域的特点，进一步集中资源与精力提高公司核心区域门店的销售业绩，在公司空白县级市场或直营管理半径难以有效覆盖的区域探索推行加盟、联营合作模式，形成与现有直营渠道的有益补充。2018

3、 年度，本集团实现营业收入 101.76 亿元，较上年度下降 2.58%，主要系下半年销售未达预期、收入同比下降所致。2018 年度，本集团的净利润为-1.60 亿元，亏损的原因主要系公司 2018 年销售毛利同比减少、三项费用同比增加、投资收益同比减少等原因造成。2018 年本集团经营结果未达预期，既有外部市场环境的因素，同时也反映并暴露出本集团在应对外部环境变化方面前期准备尚不够充分，应对举措还需要加大力度、落实到位。2 2018 年是本集团第一个品牌 La chapelle 创立的 20 周年。过去 20 年，拉夏贝尔集团始终秉承“为美好生活设计”的发展理念，致力于为中国广大消费者提供兼

4、具品质、时尚与高性价比的服装服饰产品。不忘初心，方得始终。20 年的发展历程已一次次证明，愈是艰难的时刻，愈能激发拉夏贝尔人的全部潜能，迸发出前所未有的斗志与激情。2019 年，站在本集团二次创业的起点，本集团将在公司董事会、核心管理团队的带领下，回归零售的本质，顺应消费需求的新变化，加快变革转型进程，充分发挥本集团已有的品牌、渠道、供应链等方面的优势，质量与效益并重，切实提升公司盈利能力及资产周转效率，为公司长期可持续发展奠定更加坚实的基础。二十年风雨兼程，二十年砥砺前行。我们深知，企业的发展离不开与我们共同成长的供货商、集团品牌的忠实消费者和始终对我们持有信心的投资者，也离不开在拉夏工作或

5、曾经在拉夏工作过的职员，以及正在与拉夏合作或曾经合作过的伙伴。在此，我代表集团的董事会和管理层，向一直以来关心、支持我们发展的供货商、客户、投资者、雇员及其他社会各界表示衷心的感谢。董事长：邢加兴 2019年 3 月 28日 3 2 关于本报告关于本报告 公司积极践行企业应承担的社会责任，在自我完善同时，自觉把履行社会责任、推进可持续发展的要求全面融入公司发展战略和企业文化，把忠实履行公司的经济责任和社会责任的有机统一作为价值追求，通过多种形式、多种方式回馈社会，丰富、丰满了公司履行社会责任的内容和形式。公司业务公司业务 上海拉夏贝尔服饰股份有限公司（前身为成立于 1998 年的上海徐汇拉夏贝

6、尔服饰有限公司）于 2011 年 5 月 23 日在中华人民共和国注册成立，公司于 2014 年10 月 9 日在香港联合交易所有限公司主板上市，2017 年 9 月 25 日在上海证券交易所主板上市，是一家在中国快速发展的多品牌时装公司，从事设计、品牌推广和销售服饰产品的业务，主营大众女性休闲服装。于本报告期内，公司实现营业收入 101.76 亿元，同比下降 2.58%。2018 年，公司于在全直营模式的基础上，开始试点联营及加盟等终端销售模式，根据不同品牌的发展阶段以及销售网络覆盖差异，深入论证、稳步推进联营经营模式。于本报告期末，本公司遍布全国的零售网络在中国内地的 31 个省、自治区和