广船国际：2011年企业社会责任报告.PDF

1、 2011 年企业社会责任报告 2011 年企业社会责任报告 二 0 一二年三月二十九日 二 0 一二年三月二十九日 目目 录录 董事长声明.3 报告说明.4 第一部分 企业社会责任战略.5 一、可持续发展战略.5 二、经济绩效.5 三、绿色造船.5 四、安全生产.5 五、我们的产品.5 六、我们的员工.5 七、社会责任.5 第二部分 公司简介.6 一、概述.6 二、公司组织架构.7 1、公司愿景、使命、企业文化.7 2、现行管理框架.8 3、新增资质情况.8 三、公司管治架构.9 1、董事会.9 2、监事会.10 3、管理层.10 4、股东情况.10 5、信息披露政策.11 四、利益相关方沟

2、通机制.12 1、与船东在社会责任方面的交流.12 2、与投资者关系.12 五、参加协会.13 六、所获奖项.13 第三部分 经济.14 一、基本财务数据.14 二、合法合规经营.14 三、廉政政策.14 四、应对金融危机策略.15 1、加强技术研发和现场技术服务力度.15 2、预算监控管理制度.15 3、成本控制措施.16 4、汇率风险管理措施.16 5、内部控制体系的建立健全.16 第四部分 环境.17 一、绿色设计.17 1、新规则规范研究.17 2、新工艺工法研究.17 3、无压载水船舶的设计.17 4、船舶节能降耗.18 5、船舶油漆定额的控制.18 二、绿色生产.18 1 1、造船

3、资材的及时有序配送.19 2、钢材及焊材的管理.19 3、部件装配.19 4、船台/船坞大合拢.20 5、油漆及废渣管理.20 三、绿色材料.20 四、绿色管理.20 1、环境保护.21 2、环保培训.22 第五部分 安全.23 一、安全方针.23 二、安全管理.23 1、安全意识培训.23 2、安全投入.24 3、安全监督.25 4、职业病防治和工伤管理.25 第六部分 产品.26 一、技术力量.26 二、生产能力.27 1、生产团队.27 2、生产工艺.27 3、控制产品质量.28 4、生产设备管理.28 三、与船东、船检关系.29 第七部分 员工.30 一、我们的员工.30 二、招聘与雇

4、工.30 三、薪酬与福利.30 四、培训与职业发展.31 五、员工关怀.32 1、劳动竞赛.32 2、兴趣团体.32 3、人本管理.32 六、员工权益.33 1、民主管理制度.33 2、员工维权.33 3、关爱女性员工.33 第八部分 社会公益.34 一、捐款及社会公益项目.34 二、志愿者管理.34 三、员工解困济难互助会.34 四、广州市女职工安康互助保障计划.34 专业词汇解释.35 2 董事长声明董事长声明 2011 年是“十二五”规划的开局之年，广船国际的发展面临着内外部环境的巨大挑战。一方面欧美债务危机越演越烈，全球经济复苏放缓，航运业二次探底，船价大幅下跌，经营接单极其困难。另一

5、方面，公司还面临着内部资源紧张和刚性成本居高不下等不利局面。面对严峻的市场考验，公司坚持“保交船、抢订单、降成本、强管理、防风险、谋发展”工作方针，全力推进“转方式、调结构”等工作，积极整合造船资源，加大研发力度，调整产品结构，推进重机战略，提升公司市场竞争力和抗风险能力，实现了公司各项业务的持续稳定增长。2011 年，受全球经济的影响，欧洲船东造船融资难度加大，公司核心产品-灵便型液货船市场仍然低迷。为应对市场风险，公司加强科研开发，研发出多型适销对路的大舱容、低油耗、低排放的节能环保经济型船型及高附加值特种船型；与国内金融机构合作，并协助欧洲船东在国内融资造船；通过组织结构调整和流程优化，

6、进一步整合造船资源，提高生产场地及设备设施的利用率和工作效率；加强成本控制，以市场价格倒逼成本，顺应市场形势；加大产品结构的调整力度，积极开拓国内造船市场、特种船及高技术高附加值船舶市场，提升该类船舶的订单比重；积极推进重机战略，发展钢结构、机电产品和成套设备，不断优化公司产品结构。2011 年，广船国际及其附属公司实现营业收入为人民币 82.96 亿元，同比增长 18.28%；净利润为人民币 5.18 亿元，同比减少26.76%；年末净资产为人民币 41.08亿元，同比增长 12.14%。2011 年,广船国际积极开展绿色造船，加强新规则规范的研究和绿色低能耗船舶产品开发工作，优化产品建造工