海南矿业：海南矿业矿业股份有限公司2020年度社会责任报告.PDF

1、1 海南矿业股份有限公司海南矿业股份有限公司 20202020 年度社会责任报告年度社会责任报告 2020 年是极不平凡的一年。面对全球遭受新冠疫情肆虐、原油价格暴跌等不利因素，海南矿业股份有限公司（以下简称“公司”）继续通过健全内控管理体系、提升社会责任意识、积极参与公益事业等方式积极履行公司的社会责任；通过完善机制的方式解决利益相关者所关注的问题，在保证公司稳健经营的同时，正确地行使企业公民的职责，提升客户和员工满意度，维护股东权益，为社会的稳定和健康发展做出应有的贡献。2020 年，公司被海南省评为“海南省民族团结进步模范集体”；在全国第七届冶金矿山“十佳厂矿”评选活动中，公司荣获“十佳

2、厂矿”荣誉称号，公司总裁郭风芳入选“十佳厂矿长”。第一部分第一部分 对股东的责任对股东的责任 2020 年，公司围绕“以中国发展为动力，以整合全球资源为己任，以矿产资源开拓为核心，力争成为具有全球投融资能力的大宗商品专业服务商，致力于打造国际知名、中国一流的矿产资源集团”的战略发展目标，着力提升经营业绩，力争以较丰厚的收益回馈股东。一、产能提升一、产能提升 2020 年，面对突如其来的新冠疫情，公司推行战役机制，2 在不停产的同时做到全员零感染；同时，公司管理团队凭借多年生产管理经验，强化设备精细化管理，确保设备高效运行；地采方面充分发挥双主井生产优势，严格执行满井给矿制度，2020年 5 月

3、首次实现地采月度达产。在前述各项措施的合力下，2020年，公司铁矿石产能得到大幅提升：原矿产量实现 612.98 万吨，同比增长 41.09%，创历史新高；地采产量达 421.18 万吨，同比增长 49.89%；成品矿产量 311.87 万吨，同比增长 21.47%。二、降本增效二、降本增效 铁矿石业务铁矿石业务 在努力提升产量的同时有效控制成本，铁矿石单位生产成本同比下降 46.92 元/吨，具体措施包括：梳理生产流程，制定科学有效改进方案；建设原矿中间堆场并如期投入使用，有效解决了采矿与选矿之间的流程制约问题；优化生产运输方式，将汽车转运粉矿改为胶带运输，合理控制原矿堆存量减少二次转运，减

4、少运输工序等。油气业务油气业务 通过采取推迟和减少非必要性的资本支出、持续通过技术手段增储，摊薄固定摊销成本；与钻井供应商谈判，节省钻井费用等各项措施有效控制成本。三、新业务发展三、新业务发展 公司年内整合了铁矿石国际贸易和混配矿业务，将海南海矿国际贸易有限公司（以下简称“海矿国贸”）、如皋昌化江矿业有限公司（以下简称“如皋矿业”）及上海海崧商业保理有限公司（以下简称“海崧保理”）三个全资子公司纳入新设立的大宗3 事业部，精简人员 30%，招纳行业专业化人才。2020 年内，成功开发了包括江西南昌特钢、萍钢九江等方大系钢铁企业在内的重点客户并建立长期战略合作；拓展了马来精、印粉、巴基斯坦粉、几

5、内亚粉、斐济海砂等混配矿原料直供渠道；建立了如皋混配矿品牌，开创了 H-RC56/57/60 等系列产品。四、重点工程四、重点工程 地采地采-120120 开拓工程开拓工程 下半年开工，年内累计完成 735 米挖掘，完成计划进度约 20%；磁化焙烧项目磁化焙烧项目 设计方案已于 10 月通过专家评审，截至目前尚在进行方案优化。五、企业管理五、企业管理 精益管理精益管理 3 月份，启动精益管理项目，邀请专家作专门辅导及培训，打造 6S 样板区 6 个，非样板区 16 个，推进文明安全生产。三体系贯标三体系贯标 3 月份，QEO 三体系贯标进入试运行阶段，9月份，取得 QEO 管理体系的 ISO

6、认证证书。精细化管理精细化管理 深入推广阿米巴管理模式，部分单位推行阿米巴承包经营制；开展主题劳动竞赛活动，奖励“岗位生产明星”和“卓越台班”。风控管理风控管理 重点进行造价审计、地采工程审计、专项审计调查、内控及成本费用审计、离任审计、内控独立测试等，保障公司合法权益不受侵害。4 六、科技创新六、科技创新 院士工作站院士工作站 8 月 6 日，院士工作站揭牌成立，聘请中国工程院院士蔡美峰院士担任公司顾问。院士工作站正式启动运作，标志着公司开启了从传统型矿山企业向现代科技企业进军的新征程。近年来，公司与北科大合作开展了海南矿中 Zr 元素在选矿流程的迁移规律、海砂矿中铁和钛综合回收技术、石碌铁