2021年国检集团公司多元化布局与第三方检测市场前景分析报告（21页）.pdf

1、瑞士通用公证行(SGS 集团，简称 SGS)采用 EVA 评价体系进行各产品线和业务板块的组合管理。以相对市占率和增速为标准，对不同业务的回报率进行评级，针对具体业务板块，从资本支出强度、净运营资本强度、预期回报三个方面进行价值评估。在 EVA 分析框架下，SGS 于 2019 年收购 Maine Pointe，由此进一步加强了企业认证和咨询业务，同时剥离了 Petroleum Services Corporation(收入损失$3 亿)，导致公司 2019 年收入增长仅1%，但有效提升利润率至 16.1%如何平衡不同发展阶段短中长期的工作重心，也进一步增加了检测企业做收购和剥离的组合难度。以

2、国内目前产品业务线最多的华测检测(30+)为例，2018 年申屠献忠先生加入后采取了非常及时和有效的措施，才得以科学掌舵这家综合性检测龙头，即使华测检测的产品线数量也只有海外公司的一成左右。申屠献忠先生进行了战略重点划分，业务精细化管理，激励考核方法改变等。1)聚焦优势领域，重点发展的八大领域包括：食品、环境、消费品(通过海外战略并购争取进入海外主流零售商和品牌商名录)、电子科技、医药、交通(包括汽车、轨交和航空等)、工程(包括工程监理、项目管理咨询等方面)、计量等，对于之前较弱势的华安和艾普加大整顿，包括更换领导人等;2)精细化考核，加大业绩考核力度：推行矩阵式管理方式，细化到实验室层面精细化考核，2018 年实施员工持股和股权激励，2019 年全面严格执行奖金与预算利润挂钩，各事业部的奖金不仅与本身的业绩挂钩还和公司总利润绑定，事业部内的产品线的业务按照一定权重与产品线所属事业部和所有事业部加总的公司总体业绩绑定;3)重视运营效率提升，重视投资回报分析：加强现有设备/土地/人工等资源在实验室间有效分配，提升人均产值和运营效率;4)实验室系统升级和内部协同效应：主要是食品和环境领域加大收入和成本的匹配程度，加强内部分包和实验室协同;5)重视文化建设和人才培养体制。