华能国际：华能国际2023年度社会责任报告.PDF

1、 1 华能国际电力股份有限公司 2023 年度社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本报告系统总结了华能国际电力股份有限公司（以下统称“华能国际”或“公司”）2023 年度在履行社会责任方面的工作情况，旨在真实反映公司 2023 年促进全面健康可持续发展的具体实践。本报告依据上海证券交易所编制指引，参照全球报告倡议组织（GRI）的 G4 可持续发展报告指引，并结合公司实际进行编写。一、公司概况与公司治理 1.1.公司概况公司概况 华能国际成立于 1994 年 6 月 30 日，公司的主要

2、业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，在国内外开发、建设和运营燃煤、燃气发电厂、新能源发电项目及配套港口、航运、增量配电网等设施，为社会提供电力、热力及综合能源服务。华能国际致力于成为国际一流上市发电公司，始终坚持为社会提供充足、可靠、环保的电能及优质的能源服务，坚 2 持体制、技术和管理创新，在电力技术进步、电厂建设和管理方式等方面创造了多项国内行业第一和里程碑工程，推动了中国电力事业的发展和电站设备制造业的技术进步，促进了中国发电企业技术水平和管理水平的提高。截至 2023 年 12 月 31 日，公司可控发电装机容量达到13566 万千瓦。境内电厂广泛分布在中国 26 个省、自治

3、区和直辖市，同时在新加坡全资拥有一家营运电力公司，在巴基斯坦投资一家营运电力公司。2.2.公司治理公司治理 华能国际始终坚持中国共产党的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神,持续深化理论武装，着重推进党建引领，全面落实党风廉政建设，充分依靠职工群众，以高质量党建引领保障高质量发展。作为上市公司，华能国际同时接受证券监管部门的监管和广大投资者的监督，严格遵守法律法规要求，认真履行 企业社会责任，不断完善和提高公司现代化治理体系及治理水平。公司建立健全了由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理体系，形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明、各司其职

4、、相互制衡、运转协调的运行机制，保障了董事会的决策权和监事会的监督权有效实施，确保了管理层经营管理工作顺利开展。3 经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、高效、完善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求、行之有效的制度体系。通过定期对管理制度的适用性和有效性进行评估、修订和完善，实现了制度体系的动态维护。一直以来，公司以规范诚信、专业透明、尊重股东的良好形象赢得了监管机构和资本市场的高度认可。2023年，公司以“创一流”为引领，构建“1-2-3”工作体系，统筹开展质量提升、改革深化、合规管理等专项工作，治理效能全面提升，在第十三届中国证券金紫荆奖评选中荣获“最佳上市公司”和“卓越

5、上市公司”奖。信息披露获上交所A级评价。多渠道、多平台、多方式开展投资者关系管理，荣得证券市场周刊“最佳投资者关系管理上市公司”水晶球奖。公司H股年报荣获ARC年报大奖之电力公司类银奖、能源类铜奖、封面设计能源类银奖。连续14年高质量发布可持续发展报告，不断增进与利益相关方的沟通交流。公司ESG实践入选国资委“央企ESG先锋100指数”、中国上市公司协会“上市公司ESG最佳实践案例”。二、公司的经营责任 公司努力生产更多符合社会和人民需要的产品，倾力为股东创造更大的价值。面对错综复杂的市场形势，公司上下主动担当、攻坚克难，着力拓市场、控成本，以专业化、精益化、高效化的管理为增强国民经济实力作出

6、积极贡献。4 市场开拓市场开拓稳步推进稳步推进。加强市场形势研判，细化营销策略，努力增发效益电量，全年境内电厂累计完成发电量 4747 亿千瓦时，同比增长 5.2%。不断增进与政府、用户的沟通协调，全力争取政策支持，着力稳定交易电价。持续加大热力市场开拓力度，积极推进热价调增，努力提高供热收益。全年累计完成供热量 3.4 亿吉焦，同比增长 5.9%。降本增效降本增效措施有力。措施有力。紧盯燃料关键环节，狠抓长协煤保供控价，通过调整采购策略、淡储旺耗、掺配掺烧等措施，实现标煤采购单价同比下降 170 元/吨，降幅 13.2%，实现节支约 245 亿元。充分发挥投融资平台作用，积极盘活存量火电资产