常熟银行：江苏常熟农村商业银行股份有限公司2020年度社会责任报告.PDF

1、 1 江苏常熟农村商业银行股份有限公司江苏常熟农村商业银行股份有限公司 20202020 年度社会责任报告年度社会责任报告 一、社会责任总体情况一、社会责任总体情况 （一）公司简介（一）公司简介 江苏常熟农村商业银行股份有限公司（以下“本行”）成立于 2001 年 11 月28 日，是全国首批改制成立的股份制商业银行。十九年来，本行持续完善公司治理结构，建立健全体制机制，坚持创新驱动发展，全力支持区域经济社会发展、农村金融供给侧结构性改革和乡村振兴战略，坚持服务实体经济，服务三农小微，不断加强风险防控，强化科技支撑，市场份额稳步提升，盈利能力持续增强，资产质量不断优化，转型发展初显成效，呈现良

2、好的发展态势。2020 年末，本行总股本 27.4 亿股，营业网点 168 家，员工总数 6864 人，总资产 2086.85 亿元，各项存款 1587.98 亿元，各项贷款 1317.22 亿元。（二）主要荣誉（二）主要荣誉 2020 年度全球千强银行排名中，本行列第 427 位；2021 年初发布的“全球银行品牌价值五百强”榜单中，本行列第 423 位，中国银行业协会“2020 年中国银行业百强榜单”中，本行列第 80 位，居全国县级农村商业银行第 1 位。在中国银行业协会 2020 年“陀螺”体系评价结果中，本行列县域农商行第 1 位。获得 2020 年度苏州市五一劳动奖状，获评苏州市银

3、行业金融机构普惠金融工作先进单位和服务高质量发展优秀银行等荣誉称号。二、社会责任管理二、社会责任管理 （一）党建引领（一）党建引领 本行党委现辖党总支 5 家、党支部 54 家、党员 909 人，其中 2020 年新发展党员 17 人。2020 年，本行党委认真贯彻落实上级党委的各项工作要求，深化党的领导与公司治理有机融合，有效落实党委前置决策、“交叉任职、双向进入”等要求。面对疫情冲击和严峻复杂的国内外经济金融环境，本行党委在改革发展中充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，切实担负起金融机构的政治责任、经济责任和社会责任，为地方经济社会高质量发展贡献力量。2 1 1、坚持党的引领，统筹推进防

4、疫经营工作、坚持党的引领，统筹推进防疫经营工作 全面贯彻新时代党的建设总要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实十九大及历次全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持党管金融不动摇。加强党对统筹疫情防控和业务工作的领导，始终坚守市场定位，认真落实纾困措施，用好惠企政策，加大信贷投放，积极支持“三农两小”企业发展。2 2、强化组织建设，打造基层坚强战斗堡垒、强化组织建设，打造基层坚强战斗堡垒 本行充分发挥党组织在全行经营发展中的领导作用，高度重视基层党组织建设，注重夯实内功，按照“机构设到哪里，支部就建到哪里”的指导原则，不断持续提升党支部标准化、规范化

5、水平。深化行动支部建设，选树一批先进典型，推动党支部在服务发展中充分发挥战斗堡垒作用，确保党建有阵地、资源能整合、党员起作用。3 3、推动结对共建，促进党建业务深度融合、推动结对共建，促进党建业务深度融合 按照“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，坚决落实党中央关于加强金融服务民营企业、服务乡村振兴的有关要求，回归本源，聚焦主业，加快结对共建步伐，试点实施“党建引领，政银共建，助力乡村振兴”项目，推进党建与业务发展同频共振，助力乡村振兴建设。4 4、加强科学管理，形成长效责任主体机制、加强科学管理，形成长效责任主体机制 明确党委主体责任，从党委集体、党委主要领导、党委领导班子成员等三个

6、层面逐项明确责任，层层压实责任主体，抓实党委班子抓党建，履行党委书记“第一责任人”职责，党委班子成员结合分管领域及部门强化“一岗双责”职责，坚持把党建工作与全行中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，优化党建运行和考核机制。（二）公司治理（二）公司治理 1 1、公司治理组织架构、公司治理组织架构 本行严格遵守公司法、商业银行法等法律法规要求，目前己形成“股东大会权力机构、董事会战略决策、监事会独立监督、高管层授权经营、党委会领导核心”的公司治理结构，并持续规范和优化公司治理体系。本行公司治理各主体之间权责分明，既相互约束相互制衡，又相互促进有机统一，以高标准持续、有效地提升公司治理水平，为践行