华建集团：2016年度企业社会责任报告.PDF

1、1 华东建筑集团股份有限公司 2016 年度企业社会责任报告 华东建筑集团股份有限公司 2016 年度企业社会责任报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。一、前言 华东建筑集团股份有限公司(以下简称“华建集团”)作为一家具有 65 年历史的企业,于 2015 年实现整体借壳上市。自 2017 年起，华建集团每年发布年度社会责任报告书。本报告书本着客观真实的原则，收集了公司在履行社会责任方面的信息。本次发布，概括描述了华建集团的社会责任观以及公司在 2016 年度履行社会责任方面所做的工作，旨在加强

2、与社会各界的沟通和交流，并藉此时刻提醒公司在追求利润最大化的同时，积极承担相应的责任。二、华建集团的社会责任观 华建集团倡导“创意成就梦想、设计构筑未来”的企业精神，在华建集团的文化基因里，既有设计师的创新理念，又有务实高效的工匠精神，“创意成就梦想”继承了设计师的创新精神，“设计构筑未来”是对工匠精神的诠释；华建集团把“让建筑更富价值，使生活更具品质”作为企业使命，致力于提供更安全、更环保、更舒适、更节能、造价更低、更有价值的高品质建筑集成服务，创作出艺术与功能并重的建筑精品，为城乡、客户、企业和职工创造价值，通过对建筑的精雕细琢，让建筑生活的每时每秒折射光彩，用至臻设计，点亮品质生活；华建

3、集团坚持“全球建筑的领跑者”的企业愿景,要让“中国设2计”始终处于国际前列，让每一位客户体验全球领军品牌的一流服务，让每一位员工获得“世界级”公司的尊重和荣誉；华建集团秉承“传世筑造，价值共享”的企业价值观，“传世”，不仅仅象征着华建集团的历史底蕴和优秀业绩，也决定了华建集团必须以传世的作品来承担社会责任，同时也是企业、设计师永恒的追求。“筑造”既暗含了集团作为建筑企业的行业特性，也代表了集团匠心独具的工匠精神。价值共享包涵了“为城乡创造发展、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造收益”。作为一家社会企业和公众公司，要构建价值共同体，来实现社会、客户、员工、股东各方面主体的价值共享。三、2

4、016 年度履行社会责任的实践 2016 年，是集团上市运营的开篇之年，也是“十三五”规划的开局之年。面对宏观形势与行业整体下滑的不利影响，集团基本实现了年初制定的预算目标，完成了 2016 年上市利润承诺，切实回报股东，全面提升员工待遇，积极反哺社会。集团位列 ENR 排名全球第 66 位。（一）保障股东权益。1、公司治理结构、内控制度升级。（一）保障股东权益。1、公司治理结构、内控制度升级。2016 年，集团加强预算编制完整性，引入项目合同和收入转化率，人员结构和管理效率比、固定成本和变动成本等预算比较指标，使预算编制、执行和评价工作与集团战略及经营考核有效结合。建立运营保障、成本控制、预

5、算控制、效率管理“四个维度、七大财务指标”的红绿灯财务预警指标体系，开展预算月度跟踪分析与年度利润滚动预测，对预算执行差异进行分析并提出解决预案，为完成上市公司利润承诺做好过程管控。全面提升内控建设，完成集团与分子公司内控制度 2.0 版本修编，召开 2016年度内控自我评价工作会，通过开展内控自评和审计，强化内控措施，改善业务流程，不断完善公司内部控制。32、完成利润承诺，维护股东权益。2、完成利润承诺，维护股东权益。2016 年华建集团顺利完成上市利润承诺，华建集团 2016 年集团营业收入 45.5081 亿元，同比增长 6.63%；实现利润总额 2.4139 亿元，同比增加 64.62

6、%。完成了 2015年报、2016 年季报和半年报的编制和披露，获得上交所信息披露 A 级（优秀）评价。制定华东建筑集团股份有限公司法律纠纷案件管理办法、华东建筑集团股份有限公司外派律师管理办法、关于落实集团所属公司法务人员配置的通知3 项制度，完善法律风险管控。规范董事会运作，召开华建集团 2015 年度股东大会、2016 年第一次临时股东大会。完成集团董事会四次现场会议，共形成决议 42项。完成华建集团董事会通讯会议 6 次，形成决议 10 项。完成华建集团董事会战略与投资委员会 4 次会议，预审包括城创基金在内的 7个投资项目、“十三五”发展规划、信息化改造项目等，为董事会决策提供有力支