乐视网：2015年社会责任报告.PDF

1、乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年社会责任报告 1 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年社会责任报告 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年社会责任报告 2016 年年 03 月月 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年社会责任报告 2 目录目录 致辞.3 一、公司简介.5 二、股东及债权人权益保护.5 三、员工权益保护.10 四、对供应商、客户权益负责.12 五、积极参与环保工作.13 六、发挥社会价值，积极回报社会.14 七、2016 年社会责任展望.15 乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年社会责任报告 3 致辞致辞 2015 年

2、，对于乐视来说，是波澜壮阔的一年。过去的一年里，乐视用未来定义未来、再用未来定义现在，依托全新的互联网生态模式，打破边界、生态化反、蒙眼狂奔，兑现了当初许下的一个个诺言，更创立了互联网生态经济这一全新的经济形态。生态经济的三大特征是：价值重构、共享和全球化，最终由此形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈组成的完整生态系统。乐视的 2015 是激情澎湃的一年，无论是产品、资本、内容、数据、战略等各个层面，乐视都有着惊人表现。在创始人贾跃亭的运筹帷幄之下，乐视生态全面发力，乐视视频、乐视云计算、超级电视、花儿影视都飞速发展，展开了一个声势浩大的生态布局。回望 2015 年，国内各大视频网站竞争进

3、一步激化，在内容争夺方面更加激烈。乐视网除保持惯有的版权优势外，今年还持续大规模发力“自制内容”，依托乐视生态体系作为良好支撑，以“内容+场景”的模式提升用户体验，围绕着“用视频服务生活”的核心内容战略，根据用户的实际生活需求展开内容布局，力求让视频的内容突破娱乐化的单面维度，向生活化服务发展。“十年剧王”芈月传和太子妃升职记的爆款效应，让乐视稳居视频网站第一阵营。超级电视从最开始的 60 寸扩展到现在的全品类，覆盖了从 40 寸到 120 寸以及平面、曲面，4K、3D、2D，分体等各种类型的智能电视。作为智能电视行业的一根标杆，乐视电视今年的动作足以令人震惊，乐视网信息技术（北京）股份有限公

4、司 2015 年社会责任报告 4 牵手TCL，让化反更彻底。凭借强大的内容资源以及颠覆传统的低价，乐视超级电视今年也提前完成 300 万台的销量目标。过去的一年，我们虽然取得了前所未有的成功。但是，生态经济的变革创新之路注定是艰难的，必然会受到既得利益者的抵制与施压，注定了通往生态的世界里没有“容易”二字。通往生态世界的征途中虽险阻重重，但只要全体乐视人存乎一心，协同化反，时刻将用户利益放在首要位置，就一定能克服万难，为全球用户提供极致的生态服务，享受他们送上的赞誉。带上勇气，踏着力气，战胜自己，你会成为巨人！希望每一个乐视人一起携手，全球逐梦。因为，当全球互联网产业创新乏力、当一切被禁锢时，

5、只有梦想可以自由流动。乐视网信息技术（北京）股份有限公司 2015 年社会责任报告 5 一、公司简介 公司简介 乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“公司”或者“乐视网”）创建于 2004 年 11 月，于 2009 年 2 月 2 日整体变更为股份有限公司，2010 年 8 月 12 日登陆创业板，是行业内全球首家 IPO上市公司，中国 A 股最早上市的视频公司。长期以来，乐视网致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场等，旗下业务范围包括乐视视频、

6、乐视致新、花儿影视、乐视云计算等。公司的愿景是：持续创新、不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+应用+终端”垂直整合的完整生态系统。公司的使命是：不断改变人们的互联网生活方式。公司现有正式员工超过 4800 人，其中技术人员占比超过了 30%，公司始终坚持以技术为驱动，持续创新，不断推出可以向用户提供“极致用户体验”的产品。二、股东及债权人权益保护 二、股东及债权人权益保护 公司是股东共同利益的有机载体，只有中小股东权益得到了保障，公司整体利益和大股东的利益才能最终得到实现。保护投资者特别是中小投资者的合法权益是资本市场稳定发展的前提。中小股东权益的保护水平不仅是检验一个公司能否规范运作的试金