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2021年饲料行业中国宠物食品市场竞争格局及企业对比分析报告（34页）.pdf

编号：35442

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2021年饲料行业中国宠物食品市场竞争格局及企业对比分析报告（34页）.pdf

1、3 国产品牌如何崛起：并购整合、差异化经验可借鉴3.1 玛氏：并购整合+自主创立，成为多品牌、全品类的宠物食品巨头1935 年，玛氏通过“外部收购+自主创立”的方式切入到宠物食品领域，并结合当时经济发展水平和宠物行业处于初期发展阶段的情况，将“Chappi(佳贝)”和“Kitekat (喵趣)”品牌定位于低端市场。之后，玛氏采取多品牌策略，陆续推出和收购多个宠物食品品牌，并将收购的品牌“Kal Kan Foods”整合为狗粮品牌“Pedigree(宝路)”和猫粮品牌“Whiskas(伟嘉)”，以完善中低端品牌布局。2002 年，玛氏收购法国宠物食品品牌“Royal Canin(皇家)”，丰富宠

2、物干粮品类以及中端品牌。2007 年，玛氏收购美国天然猫粮品牌“Nutro(美士)”，顺应宠物食品消费升级趋势，加大高端品牌布局。2014 年，玛氏收购宝洁三个宠物食品品牌“IAMS(爱慕思)”、“Eukanuba(优卡)”、“Natura(凌采)”，进一步丰富中高端品牌布局。历经多年的并购、整合，玛氏已形成多品牌、全品类的产品矩阵。玛氏既有专注于猫粮或狗粮的独立品牌(如宝路、伟嘉)，又有猫粮和狗粮共用的品牌(如皇家、美士);产品定位覆盖高中低端市场，满足不同消费群体的需求;产品品类包含犬猫干粮、湿粮、零食，品类齐全而又重点突出，重点发展宠物干粮。通过梳理玛氏发展历程，我们不难发现，玛氏顺应宠物行业发展规律，通过“并购整合为主、自主创立为辅”的方式，适时推出符合宠物市场发展阶段的品牌及产品，从而助推公司宠物食品业务稳步增长。2019年，玛氏宠物食品业务实现营收超 180 亿美元，位居全球宠物食品企业第一名。

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