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波士顿：敏捷满足公司预算之外的需求（英文版）（11页）.pdf

编号：33534

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波士顿：敏捷满足公司预算之外的需求（英文版）（11页）.pdf

当大型公司在整个组织中扩展敏捷工作方式时，经常没有触及的一个领域就是预算。即使改造计划包括对治理和筹资程序的彻底改革，预算也被认为是神圣不可侵犯的，因为它在财务管理中处于中心地位。这是不幸的，因为敏捷的一个关键好处是将能力分配给业务优先级这也是良好预算的目标之一。与此同时，越来越多的公司(主要来自北欧国家)开始采用另一种方法，称为超越预算，它的原则和目标与敏捷类似，特别是在打破组织筒仓方面，培养员工自主性，提高员工绩效和满意度。其目标是超越与“传统的命令和控制管理模式(以年度预算流程为核心)”相关联的“管理文化和绩效管理系统”。敏捷和超出预算可能代表两条通往同一目标的道路:更大的业务敏捷性。它们能否共同打开传统企业管理的最后堡垒，让新的、最终更有成效的工作方式成为可能，同时将预算转变为建设性变革的力量?

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