德勤：2021年北美金融业高管的想法和做法报告（英文版）（26页）.pdf

1、2011年第1季度的CFO信号调查标志着第44个季度，我们一直在跟踪CFO对关键指标的期望和看法，以及影响他们及其组织的广泛问题。对你们中的许多人来说，这些问题在过去12个月里一直在扩大。随着全球经济从大流行中复苏，CFO对本季度调查的回应显示出七个关键领域的变化：CFO的角色：CFO的执行/领导团队对其提出了更高的要求，其典型角色的工作和工作量增加，在许多情况下，更广泛的职能职责。经济前景：首席财务官对未来12个月北美和中国经济的看法更为乐观，73%的人认为北美经济会更好或更好，64%的人认为中国经济会更好;与此同时，36%的首席财务官预计一年后欧洲经济会更好或更好。自有公司财务前景：首席财

2、务官对其组织的财务前景表现出更大的乐观，67%的首席财务官报告说，与三个月前相比，他们在某种程度上或显著地更加乐观。风险承担和风险担忧：近三分之二的首席财务官更愿意承担更大的风险(66%比第四季度调查的49%)，或许是为了在大流行后的环境中寻求增长。首席财务官们对他们的人才福利、持续的流行病、经济健康和监管发展表示担忧。返回现场工作：财务人员在大流行后返回现场工作的计划不一定是传统的每周在办公室工作五天。超过半数(58%)的首席财务官希望他们的财务人员能在现场工作两到三天，31%的人希望每周有四天或更多的时间在现场工作。差旅支出：近四分之三(73%)的首席财务官预计大流行后的差旅支出为大流行前水平的50%至80%。财务改进：首席财务官指出，财务计划与分析、管理报告和控制人/会计是他们最想改进的三大核心职能，如果他们能够用特定的技能或专业知识来加强财务团队，那么绝大多数将是数据分析和预测。我们知道您的日程安排非常繁忙，感谢参与本季度调查的人员以及花时间阅读本报告的人员。我们希望你在处理日益困难的工作时，同龄人的回答会对你有所帮助。请联系我的问题和建议，我们如何才能使首席财务官信号更有益于您。