【研报】纺织服装行业：从丰泰企业看耐克核心鞋履供应商的成长和壁垒-210221（20页）.pdf

1、1）产能扩充期（1971-1978）：丰泰创立于 1971 年，成立初期公司积极购置生产设备，加速扩充产能。1976 年，公司开始与 Nike 展开深入合作，至今已有四十余年。2）经营模式转型期（1979-1987）：在此期间，丰泰持续引进欧洲先进技术，提升产品水准。同时，公司将业务全面电脑化，减少人工作业失误，提高作业速度与准确率。80 年代起，公司经营策略转为强调“开发第一”，积极培训“多能工”，强化每一位作业员在生产线各阶段的转换性与可替代性，从而更好地应对少量多样的鞋履订单。3）跨国产能形成期（1988-1996）：1988 年起，丰泰陆续在中国大陆、印尼、越南、印度等区域设立鞋履量产

2、工厂，跨国生产的组织架构和管理能力逐渐成熟。1992年起，公司成立海外模具工厂，逐步打造完整制鞋体系；同时，为强化核心竞争力，丰泰于 1992 年在台湾成立 NIKE 首个亚洲研发中心。4）鞋类领域跨越期（1997-2005）：1997 年起，丰泰开始生产冰刀鞋与直排式轮鞋，2001 年起，公司陆续生产制造 Rollerblade Skates、Nordica Ski Boots 及 Snow Boots 等非运动鞋类品牌。在此期间，丰泰企业第二事业部成立，负责生产休闲鞋，正式将产业触角延伸至运动鞋以外的鞋类领域。2003 年设立越南威越鞋业股份有限公司，主要生产 Clarks、Rockpor

3、t、Dr. Martens 等知名品牌休闲鞋。5）制造领域拓展期（2006-2011）：2006 年起涉足鞋类以外的制造领域，开始经营高尔夫球、足球，冰球运动头盔与器材等运动用品的制造生产，并拥有了高阶球的制造能力，例如高尔夫四层球和 Nike 最高阶足球 Nike Ordem 等。6）自动化技术发展期（2012 至今）：丰泰起积极投入先进制程技术研究，逐年加大研发投入，努力从早期的传统制造，转变为“以技术领导生产”的营运模式。受益于自动化技术的投入，2012 年至今丰泰企业生产效率已有所提升。根据年报数据，丰泰企业的鞋履产量从 2012 年的 6,400 万双提升至 2019 年的 1.15

4、 亿双，复合增速约为 9.7%，高于同期员工人数的复合增速 8.7%，体现了公司内部效率的提升。另一方面，2012-2019 年的收入复合增速约为 10.6%，高于鞋履产量的复合增速，表明产品平均 ASP 也有小幅改善。前任董事长王秋雄先生是丰泰的灵魂人物，在公司创办之初奠定了与 Nike 合作的基础以及公司强研发、重质量的企业特质。根据媒体报道，丰泰在与 Nike 合作之初，因产品未达到 Nike 标准，时任董事长王秋雄得知后当众将货品烧毁，损失的价值相当于创业资金的 80%，以此来表达对产品质量的高度重视，获得 Nike 的认同。王秋雄执掌丰泰近半个世纪，坚持“诚信、守法、深耕、精致”的经营理念，重视品质与规则，积极回馈员工和社会，与 Nike 的合作也愈发深入。2018 年起，王秋雄长子王建弘接班丰泰董事长，次子王建荣出任副董事长及公司第二事业部总经理。部分高管曾有 Nike 的工作经历，例如研发负责人许家麟先生曾担任 Nike 研发及技术经理，公司董事 Peter Dale Nikerson 曾担任 Nike（中国）总经理，保障公司的竞争优势。