oppo-张鼎-不止于自动化：高效能测试团队转型之路.pdf

1、主办方： 不止于自动化 高效能测试团队转型之路 张鼎 OPPO 测试总监/高级架构师 主办方： 个人简介 OPPO 品质中心 测试总监，高级测试架构师 敏捷测试总负责人，负责互联网敏捷规范，测试技术规划和效能提升 腾讯 测试总监，通道资深委员 手机QQ/腾讯手机管家/QQ浏览器/应用宝测试总监 TMQ创建者之一，参与多本敏捷测试书籍出品。2012年开始敏捷测试理论和实践 小赢科技 品质负责人，PMO/安全负责人，专利负责人 纽约上市金融科技公司，从0到1建设敏捷项目管理部门和安全技术部门 北电网络 核心网测试经理，国际通信互联互通（IOT）测试联盟会员 插入头像 主办方： 提纲 理解敏捷测试

2、基于敏捷的度量体系 贯穿软件生命周期的敏捷测试体系 组织敏捷，全流程敏捷，文档敏捷 质量内建-敏捷实践三大利器 众包测试，探索性测试，精准测试 Ongoing：基于大数据/AI的智能测试 主办方： 自动化测试不是银弹 以回归验收为目的，无法发现测试设计遗漏的问题 杀虫剂效应 少数自动化开发者受益 新测试框架不断出现 自动化收益，大多数情况下不乐观 除了自动化平台建设，测试团队转型还需要关注什么？ 主办方： 什么是敏捷测试 敏捷测试是遵循敏捷宣言的测试实践 强调从使用系统的用户角度，来测试系统 强调尽早沟通可测性，尽早开始测试，尽早暴露问题，不再强调传统测试过程中严格的测试阶段和 准入门槛 强调

3、频繁验收交付，提高测试效率 强调沟通和协作，允许不紧急的缺陷未来解决，全员承担质量责任 弱化测试文档，只提供有价值的交付物 全员参与 防胜于治 价值驱动 快速验证 主办方： 不深入理解，也不贯彻敏捷理论： scrum,精益，XP，看板，用户故事/地图，重构， TDD等 被动接受组织的敏捷研发流程安排（比以前更累） 老流程严格管控还在，新敏捷动作也要搞 （两头心累） 动不动被QA考核和处罚，没有勇气/时间尝试敏捷创新 天天要求搞自动化，也没看到收益啊 （维护成本高，发现BUG少） 一句话原因，不遵守敏捷原则 测试团队为什么不敏捷（敏捷转型为什么不成功） 主办方： 本质上，适用（保护）开发/产品的道理，也适用（保护）测试 迭代开发有速率，需求开发有优先级，超过故事点的需求不会排期 测试也有速率，测试用例也有优先级，超过测试量的用例可以不安排 与开发代码无关的任务/中断，是对开发的