用友网络-陈建伟-项目经理视角下如何提升大型软件项目的交付效能.pdf

1、主办方： 项项目目经经理理视视角下如何角下如何提升提升 大型大型软软件件项项目的交付目的交付效能效能 陈陈建建伟伟 用用友网友网络络 实实施施总监总监 主办方： 陈建伟 “ 2006年正式参加工作，8年中国石化计量管理、能源管理项目实施 及管理工作经验。于2014年任职于用友网络科技股份有限公司，主 要负责大型项目的管理、监管，组织级实施体系建设等工作：精通 用友实施方法论、项目管理方法论架构体系，参与用友实施方法论 的改版升级与创新、重构并优化用友大项目管控体系；专注大型项 目集群项目的综合管理，整体规划与方案统筹，计划管理与推进、 质量控制、资源协调、问题推动，通过项目管控与系统的成功应用

2、， 大副提升客户价值； 服务客户经验：中国石化、鞍钢集团、中铝集团、恒安集团等大型 企业信息化建设及项目管理工作实践经验。 ” 讲师简讲师简介介 主办方： 在数智化时代背景下，大型软件项目管控体系如何构建，实施团队如何保质保量的 完成项目任务、做到按时交付，如何进行效能改进？案例内容将涵盖对大型软件项目面临 的管控痛点进行解析，基于痛点的项目管控体系构建思路，交付效能评价指标，团队交付 效能提升思路及具体实践！ 案例案例简简介介 主办方： 大型软件项目遇到的挑战及应对思路1 如何构建大项目管控体系2 目 录 CONTENTS 如何做到保质保量3 如何做到按时交付4 如何进行效能改进5 主办方：

3、 项目集管理及经营意识淡薄、交付效能冗余空间大、顾问流失严重、能力断层、成本过高 客户多年的信息化建设经验 u技术透明，合同额难以支撑投入； u多年的信息化积累了大量的人才和经验； u多数属于信息化升级； 客户业务纵深发展，场景复杂 u并行推进子项目多，协调和组织难度高； u个性化需求多，客开工作量大； u特殊业务多，业务场景复杂； 要求快速见效 u限几个月内上线； u限几个月内推广完成； 异构系统众多，集成难度大 u对接系统众多，对数据质量和接口规 范要求高、接口开发与维护量大； 对顾问能力要求高 u要求提供最佳实践； u要求提供复杂业务解决方案 u横向整体解决方案贯穿； 对系统体验要求高 u对系统的效率、稳定性和功能应用性要 求高；发生问题时，要求第一时间发现 和解决。 大型大型软软件件项项目面目面临临的挑的挑战战 主办方： 交 付 效 能 管 理 与 提 升 整 体 方 案交 付 效