岭南股份：2018年年度报告.PDF

1、 岭南生态文旅股份有限公司 2018 年年度报告全文 1 岭南生态文旅股份有限公司岭南生态文旅股份有限公司 2018 年年度报告年年度报告 2019 年年 03 月月 岭南生态文旅股份有限公司 2018 年年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。带的法律责任。公司负责人尹洪卫、主管会计工

2、作负责人刘玉平及会计机构负责人公司负责人尹洪卫、主管会计工作负责人刘玉平及会计机构负责人(会计主会计主管人员管人员)黄科文声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。黄科文声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。年度报告中如有涉及未来计划的等前瞻性陈述，并不构成公司对投资者的年度报告中如有涉及未来计划的等前瞻性陈述，并不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。

3、计划、预测与承诺之间的差异。1.“新常态新常态”经济运行下的行业风险经济运行下的行业风险 近年来我国 GDP 增速逐步回落，2016 至 2018 年 GDP 增速分别为 6.7%、6.9%、6.6%，告别过去多年平均 10%左右的高速增长，经济运行进入“新常态”阶段，经济新常态不光是速度上由高速增长转为稳健增长，并且经济结构上不断优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济增速的“换挡”、经济结构的调整、金融政策的变化等必将深刻影响整个行业，将给公司生态环境和文化旅游业务的快速发展带来一定的冲击。如投资、消费增速放缓将在一定程度上影响到公司订单；金融政策趋紧导致的融资环境变化，会影响到部

4、分项目的落地实施。公司一方面积极调整战略布局和产业结构，通过内生与外延方式实现从园林到大生态，从大生态到大文旅；从终端施工建设到上游生态与文化产 岭南生态文旅股份有限公司 2018 年年度报告全文 3 品整合植入，再到前端城乡综合规划设计能力的全产业链业务布局与协同，以适应经济“新常态”发展环境；另一面调整市场策略，深耕京津冀、长三角、粤港澳大湾区及成渝地区等核心区域，优化城市布局。并通过一系列管理措施，强质提效，提升品质以增强核心竞争力应对挑战。2.双轮驱动下高速扩张带来的管理风险双轮驱动下高速扩张带来的管理风险 围绕“二次创业”的战略目标，公司在布局“生态环境+文化旅游”双主业产业的进程中

5、一路突飞猛进，通过内生式发展及外延式并购双轮驱动，业务规模快速延伸及扩张，给公司在发展战略、制度建设、运营管理、资金管理、内部控制建设、引进及培养优秀人才等方面面临更大的挑战。如公司的组织架构、管理模式和流程制度未能随着公司规模的扩大而及时调整和完善，影响管理效率和业务协同效能，进而削弱公司的市场竞争力。为此公司通过成立专门的战略与产业研究院，并积极借助外部战略咨询机构力量，每年定期召开战略研讨会，为公司的战略发展提供专业的指导和策略支持；同时公司通过完善健全人才引进与管理制度、内控管理制度、薪酬及股权激励制度，为公司吸纳优质人才、业务战略高效落地、产品与服务的质量管理提供有力保障。3.生态环

6、境板块市场竞争加剧风险生态环境板块市场竞争加剧风险 公司生态环境板块下园林绿化行业目前已属于相对成熟的行业，企业数量众多，行业竞争较为激烈，生态工程项目面临市场竞争加剧、毛利率下滑、盈利减少的风险。公司一方面通过组织变革，成立园林、水务、设计集团，让专业的人做专业的事，将相关资源、管理权限等下放到子集团、各区域，提升产品与服务品质，提高管理效率，向管理要效益的同时更快更好地满足市场需要。岭南生态文旅股份有限公司 2018 年年度报告全文 4 另一方面，公司大力拓展文化旅游和水务水环境相关业务，二者在整体营收中所占比例逐年提升，公司对传统园林绿化业务依赖度下降，公司营收结构得到逐步优化。4.大力