华侨城Ａ：2018年年度报告.PDF

1、 深圳华侨城股份有限公司 2018 年年度报告全文 1 深圳华侨城股份有限公司深圳华侨城股份有限公司 2018 年年度报告年年度报告 2019 年年 03 月月 深圳华侨城股份有限公司 2018 年年度报告全文 2 董事长致辞董事长致辞 2018 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是华侨城继续深化改革、推动高质量发展的一年。过去的一年，华侨城集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央和国务院国资委正确领导下，坚持稳中求进工作总基调，践行“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，巩固文化旅游行业领先地位，持续名列中国文化企业30 强，游客接待规模稳居全球主题

2、公园四强，年内荣获“中国旅游集团 20 强”、“改革开放 40 年 40 品牌”等一系列荣誉。华侨城集团全年营业收入突破千亿大关，利润超过 200 亿元，总资产近 4,500 亿元，经营业绩实现高质量、跨越式增长。在华侨城集团“文化+旅游+城镇化”的战略布局下，华侨城股份紧紧围绕“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”的战略定位，通过内部协同，承接集团城镇化项目中的房地产及优质旅游资源，通过华侨城股份专业化的开发及运营，兑现城镇化项目中的资源价值。一年来，华侨城股份通过改革创新、科学研判、主动作为，取得喜人的业绩，再次实现跨越式发展。20182018 年，华侨城股份奋勇争先，经营业

3、绩再创新高。年，华侨城股份奋勇争先，经营业绩再创新高。2018 年末公司总资产达 2,942 亿元，同比增长 35%；全年实现营业收入 481 亿元，同比增长 13.7%；利润总额 154 亿元，同比增长 20%。公司的资产规模、收入和利润指标均达到历史最高水平，经营质量显著提高。20182018 年，华侨城股份不忘初心，不断提升文旅主业核心竞争力。年，华侨城股份不忘初心，不断提升文旅主业核心竞争力。公司坚持创新引领，2018 年旗下的景区业务、酒店业务、旅行社业务和开放式旅游区业务均保持了良好的增长势头。持续布局文旅项目，襄阳、郑州、扬州等地成功落子，为华侨城文旅的全国发展进程注入了动力。大

4、力推动旅游资源整合，2018 年举办首届“华侨城文化旅游节”，覆盖全国华侨城所有旅游业务，有效扩大了华侨城的品牌影响力，促进了跨地域旅游资源的整合营销。持续布局旅游互联网业务，战略入股同程旅游，官方平台“花橙旅游”正式上线，在整合和打通旅游企业线上线下服务通道等方面取得了长足进展。加强体制建设，重组成立酒店集团、物业商业集团，不断提升酒店、物商板块的专业能力，为城镇化项目赋能。20182018 年，华侨城股份创新进取，拓展土地资源并灵活兑现。年，华侨城股份创新进取，拓展土地资源并灵活兑现。公司继续深耕深圳，加快在粤港澳大湾区的拓展，并进一步推进在天津及京津冀、南京及长三角、武汉及中部、成都及西

5、部的布局。新入驻惠州、肇庆、襄阳、杭州、常熟、无锡、温州、扬州、济南、淄博、郑州等城市，布局土地的城市达到 28 个，增厚了资源储备。在紧抓资源获取的同时，公司积极加快存量项目周转，除加快开发销售节奏外，还采用合作开发、股权出让等多种方式盘活资金，为公司的快速发展奠定坚实的基础。20182018 年，华侨城股份砥砺奋进，股权投资成效显著。年，华侨城股份砥砺奋进，股权投资成效显著。公司通过股权投资等手段深化现有产业布局，获取优质企业资源。通过子公司战略入股同程旅游、易居中国、天立教育等，持续提升企业综合实力和品牌形象，推动资源共享和优势互补，实现与被投企业的战略协同效应，拓宽旅游、城镇化等产业的

6、发展空间。20182018 年，华侨城股份多措并举，拓宽融资渠道支撑主业。年，华侨城股份多措并举，拓宽融资渠道支撑主业。借助银行信贷、债券发行、机构合作等方式，公司多措并举拓宽融资渠道，积极支撑主业的持续健康发展。子公司香港华侨城积极发挥境外投融资平台作用，专注于打造投融资平台，积极利用香港低成本资金的优势，通过直接融资、基金、融资租赁等方式为各项目投资落地提供资金支持。深圳华侨城股份有限公司 2018 年年度报告全文 3 2019 年是新中国成立 70 周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。对于华侨城股份来说，2019年也将是挑战和机遇并存的一年。面对百年未有之大变局，