安泰科技：2018年年度报告.PDF

1、安泰科技股份有限公司 2018 年年度报告全文1安泰科技股份有限公司安泰科技股份有限公司20182018 年年度报告年年度报告20192019 年年 0303 月月安泰科技股份有限公司 2018 年年度报告全文2董事长致辞董事长致辞尊敬的各位股东、各界朋友：2018 年是我国改革开放四十周年，也是我们安泰科技成立二十周年。成立于 1998 年 12 月 28 日的安泰科技，在国家深化科技体制改革的大潮中应运而生，是中国改革开放的时代产物。从走出高墙大院象牙塔，初试市场经济的懵懂青涩幼儿，安泰科技经历了 20 年风雨，蹒跚起步，一路摸索，一路前行，逐渐发展壮大成为时代的弄潮儿。二十年来，安泰科技

2、有多少次成功、收获举杯相庆，也经历了多少次困难、受挫时的拼死相救；有多少人中途掉队，又有多少人在坚持前行，沉淀铸成了我们事业家园的筋骨。二十年来，安泰科技探索科技体制改革，致力金属新材料研发创新、科技成果的产业化、工程化，服务国民经济建设和国家重大工程，参与“一带一路”国家战略，践行现代企业制度.改革和发展的脚步从未停歇。二十年来，安泰科技秉承中国钢研 65 年来的新材料历史积淀，上千名科研人员通过不懈努力，我们拥有了国家级企业技术中心、企业博士后科研工作站、23 个国家和省部级科技创新平台、近千项科研成果和数百项专利。我们以完善的新材料产业平台拥抱这个改革发展的伟大时代。二十年来，安泰科技的

3、成长从来都不是踽踽独行，离不开广大股东的关爱和信任，离不开市场用户和供应商的支持，离不开战略合作伙伴的帮助，离不开各界朋友的厚爱和支撑！安泰科技股份有限公司 2018 年年度报告全文3同时，安泰科技二十年的成长也经历了诸多困难与挑战。如何在做大的同时做强，不断提升盈利能力？如何既发挥央企控股上市公司的优势，又保持市场化的竞争机制？如何坚持自主创新、自主科技成果产业化，又能通过收购兼并快速抢占发展先机？如何推动战略管控以调动各方积极性，又能规范运营、防控风险？如何快速提高资产的当期收益和运营效率，又能兼顾创新孵化和长远布局？这些所有企业家都在苦苦思考的问题，也同样困扰着安泰科技的管理者。近年来，

4、我们逐渐厘清思路，围绕持续健康发展启动了多项改革探索：从业务分析和行业判断入手，明确战略业务板块，聚焦主业、集中资源、政策倾斜，有所为有所不为；从机制创新、共赢共辱、焕发活力入手，推动核心骨干成立资管计划参与安泰科技定向增发，推动下属七家子企业改制混合所有制员工持股公司；从疏解首都功能、全国布局入手，加大产业外迁、收购兼并和合资合作力度；从提升核心竞争力入手，加大科技投入，加大重点项目跟进力度，主动切入航天、核电、新能源汽车、氢能等国家重点工程。新征程、再出发，安泰科技的改革事业正一步步扎实迈进。2018 年，我们以市场化为原则调整选人用人机制，主要业务单元经理班子在新的任期内全面实施“市场化

5、选聘，契约化管理”；通过竞聘上岗，将未来三年经济责任指标作为“契约”签署责任状，并在任期之内施行“黄红牌”考核制度；对贡献巨大的经理班子，落实“增量共享”机制。2018 年，我们组建了四位院士领衔的技术创新专家委员会，加强顶层设计，强化公司核心竞争力；下发了“技术创新奖励及激励管理办法”、“技术创新项目收益激励办法”、“份额持有型双创项目指导意见”等新制度；确立了“从市安泰科技股份有限公司 2018 年年度报告全文4场中来，到市场中去”、“开放合作”的技术创新原则。2018 年，我们实质推进了“脱僵治困”工作，对长期无法摆脱亏损、难以为继的焊接等业务实施资产剥离和坏账提取，牺牲了短期财务数据，

6、但止住了长久的“出血点”，为今后发展夯实了基础。2018 年，我们确定了“择优扶强，一企一策，配套优质资源、支持优势产业”的战略安排。在对主要业务单元专项研讨基础上，深入调整业务结构、产品结构、组织结构和激励机制，以打造核心产业为目标的各项择优扶强政策已经初步展开。2018 年，我们尝试突破现有业务，在“氢燃料电池关键材料及电堆”、“碳纤维复合材料与制件”等方面提前战略布局；在下属混改子公司中主动引入外部资本力量、助力快速发展；积极参与国家氢能联盟、国家稀土新材料创新中心建设.,以期形成创新对安泰科技长远发展的强力支撑。十八大以来，国家确立了创新驱动发展战略，将科技创新摆在国家发展全局的核心位