华侨城Ａ：2019年年度报告（更新后）.PDF

1、深圳华侨城股份有限公司 2019 年年度报告全文 1 深圳华侨城股份有限公司深圳华侨城股份有限公司 2019 年年度报告年年度报告 2020 年年 04 月月 深圳华侨城股份有限公司 2019 年年度报告全文 2 董事长致辞董事长致辞 2019 年是新中国成立 70 周年。一年以来，华侨城集团及华侨城股份以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央和国务院国资委正确领导下，坚定“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，聚焦主责主业，全面深化改革，主要经营指标均实现同比快速增长，集团总资产突破 5000 亿元大关，资产负债率控制在 70%以下。集团再次位列全球主题公园

2、4 强，蝉联“全国文化企业 30 强”、“中国旅游集团 20 强”、位居中国特色小镇运营商综合实力、中国文旅小镇运营商双排行榜的首位，产业实力和影响力进一步提升。华侨城人用自己的努力奋斗为祖国 70 周年华诞献上了一份贺礼。回首 2019 年，国内外环境错综复杂，市场形势风云变幻，给我们的经营带来了考验。在集团的战略引领下，华侨城股份以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位，强化策略部署，加速业务发展，拓宽利润空间，提升风控能力，公司经营业绩再创新高。一是经营指标高速增长。2019 年，公司全年实现营业收入 600 亿元，同比增长 25%；归属于上市公司股东净利润达到1

3、23 亿元，同比增长 17%；年末总资产为 3,796 亿元，同比增长 29%。公司的收入和利润指标均创造历史最高水平，保持两位数的增速，资产规模也不断扩大。与此同时，公司年末资产负债率控制在 75%以下，处于同行业较低水平，公司发展质量和效益持续提升。二是主业竞争力稳步增强。2019 年，公司文旅业务实现健康发展，规模实力保持行业领军地位。公司旗下 18 家景区、24 家酒店、1 家旅行社以及 2 家开放式旅游区累计接待游客 5,209 万人次，同比增长 12%。旅游产品体系不断丰富，北京欢乐谷五期、深圳欢乐谷“西部矿镇”、南昌玛雅乐园和顺德欢乐海岸 PLUS 等新项目惊艳亮相，广泛吸睛。华

4、侨城文化旅游节成功举办，整合旗下文旅业态，联动 60 座城市，推出 500 多项主题旅游活动和 800 多个旅游产品，将无数的欢乐带给神州大地。三是资源储备不断增厚。2019 年，公司坚持项目拓展优中选优，为公司持续健康发展储备优质资源。全年新获取土地项目 47 个，获取土地面积 600 余万方，新增规划建筑面积 1,200 余万方。项目主要分布在粤港澳大湾区、长三角等经济发达、市场较好的区域，其中南京、武汉、广州等多个重点城市实现了“一城多点”布局，为持续实现股东价值夯实基础。四是周转效率提挡加速。2019 年，公司各地项目在开发过程中创新资金回流模式，加快兑现项目收益。一方面积极优化产品结

5、构，加大“短平快”项目投入比重。西安、潮州、南京等多个项目实现当年落地、当年销售、当年回款；另一方面采取灵活有效的营销策略，多措并举抢抓销售回款。华侨城大厦、茂名华侨城等创新实践整售、团购等模式，快速回笼资金。华南事业部、华东事业部当年签约、回款均迈上 300 亿大关。五是公司治理持续规范。2019 年，公司不断探索完善公司治理模式，将坚持中国共产党的领导与完善现代公司治理机制有效融合。从制度上明确党组织在公司治理结构中的法定地位，修订印发 公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法、公司党委会议事决策制度、公司总裁办公会议事决策制度。公司“党委领导核心、董事会战略决策、高管层授权经营、监事会依

6、法监督”的科学治理机制日臻完善。我们还探索分级授权体系，规范投资经营全流程监管，实现项目投资闭环管理，有效防范化解经营风险，保障了股东利益。展望 2020 年的中国，全面小康即将圆梦，脱贫攻坚胜利在即。突如其来的疫情冲击，国内宏观经济下行等多重压力叠加，让公司面临的环境更加复杂多变。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”2020 年注定成为中国商业的拐点之年，此次疫情之下，种种新模式会迅速崛起。决定一个企业最终高度的，往往并非起点，而是拐点，机遇常在拐点。公司也进入到转型升级的过渡时期，到了从“高速度增长”的第一次跨越，到“高质量发展”的第二次跨越的拐点。只有在拐点才能“弯道超车”，实现真正的转