华侨城Ａ：2019年年度报告.PDF

1、深圳华侨城股份有限公司 2019 年年度报告全文1深圳华城份公司深圳华城份公司侨股有限侨股有限2019 年年度告年年度告报报2020 年年 04 月月深圳华侨城股份有限公司 2019 年年度报告全文2长长董事致辞董事致辞2019 年是新中国成立 70 周年。一来年以，习义城华侨集团及华侨城股份以近平新时代中国特色社会主思想为指引，在央院国资委确领党中和国务正导下，坚定“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创发展模新式，聚主业焦责主，全面深改革化，长主要经营指标均实现同比快速增，产集团总资突破 5000大亿元关，资产负债率控制在 70%以下。集团再次位列全球主题公园 4 强，蝉联“全企

2、业国文化30 强”、“中旅游国集团 20 强”、小力位国特色综合居中镇运营商实、中小双，力力一。努力斗文旅运营商行的产业实和响进国镇排榜首位影步提升华侨城人用自己的奋为祖国 70了诞周年华献上一。份贺礼回首 2019，杂，势，来了。，带集团的战引领侨城年国内外环境错综复市场形风云变幻给我们的经营考验在略下华股以份“主题者公园领导、旅领军游产业者、城镇化值现价实者”战略定位为，化策强略部署，加速业务发展，拓宽利润空间，力，。控提升风能公司经营业绩再创新高一长。是经营指标高速增2019，入年公司全年实现营业收600，长比增亿元同25%；东归属上市股净达于公司利润到123 亿元，长同比增17%；末年

3、总资产为 3,796 亿元，长比增同29%。公的入润指标均造历司收和利创史最高水平，保持两，也大。，末断位数的增速资产规模不扩与此同时公司年资产负债率控制在 75%，较，展以下处于同行业低水平公司发质。效益持续升量和提二力。是竞争增强主业稳步2019，力。年业务康发规模实持业地位公司下公司文旅实现健展保行领军旗18 家景区、24 家酒店、1 家旅行社以及 2计累家开放式旅游区接待游客 5,209 万人次，长同比增12%。丰旅游产品体系不断富，北京欢乐谷五期、乐深圳欢谷“矿镇西部”、南昌雅乐顺德海岸玛园和欢乐PLUS 等艳亮新项目惊相，吸睛广泛。侨城文旅华化游办，节举整合旗文旅成功下业态联动 6

4、0，座城市推出 500 多项主题旅游活动和 800，多个旅游产品将无数的欢乐带给神州大。地三。是资源储备不断增厚2019，。项优中选优公司健康储备优年新地年公司坚持目拓展为持续发展质资源全获取土项目 47，个获取地积土面600，划方新增规筑面余万建积 1,200。布大、长三济余万方项目主要分在粤港澳湾区角等经发、较，、汉、州了达市场好的区域其中南京武广等多个重点城市实现“一城多点”布，东夯。续价值实基局为持实现股础。四是效率加速周转提挡2019，。一年项目过程创新资回模快兑现项收益公司各地在开发中金流式加目方面积极优化产品结构，大加“短平快”比项目投入重。西安、州潮、落南京等多个项目实现当年地

5、、当年销售、当年回款；一另方面采活营销策略取灵有效的，措并抓销款多举抢售回。大华侨城厦、华侨新实整售茂名城等创践、团等式购模，回笼资金快速。、东、南事华业部华事业部当年签约回款均迈上 300大。亿关。是五公司治理持续规范2019，产导与完善代公理机年公司不断探索完善公司治理模式将坚持中国共党的领现司治效融合制有。明确在公治理结中法位从制度上党组织司构的定地，修订印发 落公司贯彻实“三一大重”办决策制度实施法、议策公司党委会事决制度、办议公司总裁公会事决策制度。公司“心党委领导核、董事会战略决策、权层高管授经营、监事会依监督法”学治制日臻的科理机完善。权还探授体我们索分级系，规范投经全监管资营流

6、程，实现目投项资闭环，了东。利管理有效防范化解经营风险保障股益展望 2020，小，。来，力击观经济下等多叠年的中国全面康即将圆梦脱贫攻坚胜利在即突如其的疫情冲国内宏行重压，杂。加司面临加复让公的环境更多变“，头木。舟侧千帆过树万沉畔病前春”2020，注定成为国商年中业的拐点之年此，。一，。速次疫情之下种种新模式会迅崛起决定个企业最终高度的往往并非起点而是拐点机遇常在拐点也进型升级的渡时公司入到转过期，了从到“长高增速度”一的第次跨越，到“高质量发展”二的第跨越的点次拐。只才有点能在拐“车弯道超”，。实现真正的转型升级，心。然在这种特殊情况下我们仍信满怀我们坚信党和国家“战疫”必胜，势坚信经济发