吴通控股：2020年年度报告.PDF

1、吴通控股集团股份有限公司 2020 年年度报告全文 1 吴通控股集团股份有限公司吴通控股集团股份有限公司 2020 年年度报告年年度报告 2021-016 2021 年年 04 月月 吴通控股集团股份有限公司 2020 年年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。公司负责人万卫方、主管会计工作负责人沈伟新及会计机构负责人(会计主管人员)沈伟新声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。所有董事均已出席了审议本报

2、告的董事会会议。2020 年度，公司实现归属于上市公司股东的净利润-56,487.37 万元，比上年度同期下降 920.19%，主要原因是：（1）根据财政部企业会计准则，以及中国证监会发布的会计监管风险提示第 8 号商誉减值文件要求，公司对收购股权所形成的商誉进行了减值测试，2020 年度计提国都互联和安信捷商誉减值准备合计 5.83 亿元；（2）2020 年度，受运营商短信通道价格上涨影响，北京国都和安信捷的采购成本显著增加，其向下游客户的价格传导不及预期，导致移动信息业务毛利率大幅下降，相关子公司净利润较上年同期大幅减少；（3）智能电子、宽翼通信、互众广告等子公司经营状况虽有一定改善，报告

3、期内已实现减亏，但仍未实现扭亏为盈的经营目标，对公司整体业绩产生较大负面影响。报告期内，公司主营业务、核心竞争力未发生重大不利变化，公司所处行业不存在产能过剩、持续衰退或者技术替代等情形，公司持续经营能力不存在重大风险，具体详见本报告全文相关内容，敬请广大投资者注意投资风险，理性投资。本报告中如有涉及未来的规划、业绩预测等方面内容，均不构成公司对任何投资者及相关人士的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。1、核心人才流失的风险 高素质的技术人才、营销人才和管理人才对于公司业务保持市场竞争力、提升核心竞争力、实现可持续发展举足轻重，对于收购的四

4、家公司核心团队的持续稳定对于自身业务发展和开拓也是至关重要。如果不能有效保留现有骨干员工，不能有效完成人才梯队建设，或不能持续引入合适公司业务发展需求的优秀人才，将对公司未来发展带来不利影响。针对人才流失的风险：第一、人力资源坚持基本原则：吸引核心人才、留住核心人才、用好核心人才、建设人才梯队。采用集团化人力资源管控模式，明确集团人资行政中心及各子公司的人力资源责权关系，采用不同的集团化人力资源管控模式。通过公司的人力资源整合及采用不同的激励方式，加强公司管理团队的稳定；第二、加强团队建设和企业文化建设，提倡“诚信、简单、创新、融合”的企业文化，提升员工凝聚力和战斗力；第三、坚持人才引进、培养

5、、使用与创新发展相结合，公司不断通过各类内外部培训投入，加强中高层梯队建设。2、公司整体规模不断扩大带来的管理风险 随着公司内生式成长和外延式发展战略的进一步推进，公司能否不断完善与企业发展规模相适应的集团化管理体系将是对公司管理层提出的重大挑战。面对整合管理的风险，公司根据实际经营情况提升管理理念，不断完善现有的管理方法，制吴通控股集团股份有限公司 2020 年年度报告全文 3 定出适合公司现阶段发展的组织架构和管理制度。针对公司整体规模不断扩大带来的管理风险：第一、公司将严格按照上市公司规范运作指引要求，结合公司实际经营情况不断提升管理理念，不断完善现有的管理方法，不断完善适合公司现阶段发

6、展的组织架构和管理制度；第二、集团层面加强战略统筹规划，经营绩效考核和财务集中管理，坚持定期召开子公司核心人员会议，总结阶段工作情况，探讨存在问题的改善措施，提升融合效果；第三、进一步梳理和完善管理架构，完善内部控制流程等，以进一步充分发挥协同效应，加强资源整合，实现公司利益最大化。3、主要客户及供应商集中度较高风险 报告期内，公司前五大客户销售金额合计为 184,513.78 万元，占公司报告期内营业收入的 49.00%；前五大供应商采购额 230,053.98 万元，占公司报告期内采购总额的 65.93%。公司主要客户中包含中国农行、中国建行、D-Link 等大型客户，主要供应商包括中国移