ST科陆：2020年年度报告.PDF

1、深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 1 深圳市科陆电子科技股份有限公司深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告年年度报告 2021 年年 04 月月 深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 2 致股东 尊敬的各位股东：2020 年，对绝大多数行业来说，都是一场大考。世纪疫情与百年变局交织，无处不在的变数，影响着每一个人。在这特殊的一年里，我们没有放缓前行的脚步，全员共担、排除万难、从容应对、爬坡过坎、逆势成长，将一个个“不确定”转化为一座座坚实的里程碑，为公司的良性经营和可持续发展保驾护航。2020 年，我们构建了一个更加健康科学的可持续发展

2、治理架构，在聚焦主业的同时全方位挖潜增效，提升公司的组织能力和盈利能力。这一年，我们聚心谋篇布局，厘清发展思路。我们按照“聚焦主业、瘦身健体”的战略要求，持续聚焦和深耕智能电网业务，重点发展储能和充电桩业务；这一年，我们聚力业绩提升，推动创新发展。公司营业收入、净利润同比增长 4.44%、107.8%，资产周转率同比上升 7.26%，期间费用率、资产负债率同比下降 11.48%、7.03%。我们积极开拓创新，攻克了蓝牙脉冲电能表检定技术、多芯模块化智能电表技术、储能液冷散热技术、2MW 3MW 级储能双向变流器 PCS、电能表端子座测温检测技术等多项关键核心技术。这一年，我们聚焦运营改善，夯实

3、发展基础。我们启动精细化管理战略，实施流程优化、执行力提升等一系列管理举措，打造科学化、规范化管理体系，持续推动公司内控监督体系的优化与完善。公司逐步走出了困境，焕发出新的生机与活力，现已具备全心全意谋发展的新局面。时间的意义，是奋斗者赋予的。新故相推，日生不滞。2021 年，是公司成立的第 25 个年头，也是抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们要坚定战略目标，积极把握发展机遇，聚焦技术创新，锻造核心能力，巩固强化原有业务，拓展新市场、新领域，进一步构建完善、精细的管理体系，降低企业运营成本，提高资金使用效率和内部管理效率，真正把企业资源转化为运营优势，为公司高质量发展添动能。一是要立足当前，牢

4、牢抓好主营业务。认清行业发展新形势，识别自身优势与劣势，深耕优势市场，拓展潜力市场。持续提升营销作战能力，精准配置资源，发挥产业链优势，确保每个战略细分市场都实现重大突破；继续加大科技研发和人才资源投入，加快研发能力的深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 3 进一步提升；继续加大自动化、智能化投入，强化智能制造水平，全面提升经营效益和质量，夯实公司高质量发展的根基。二是要着眼未来，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度在我国构建以新能源为主体的新型电力系统，实现“碳达峰”、“碳中和”目标的过程中，抓创新、抢机遇、求突破，助推公司高质量发展。三是要深化改革，加强内部管理，全面提

5、升盈利能力。以公司战略为牵引、以关键业绩为导向，把价值思维和效益导向理念融入生产经营的各个环节，号召全体员工强化“风险意识、成本意识、发展意识”，不断改革成本管理体系，继续优化制度和流程，持续提高组织效率，保障公司高质量发展。潮平两岸阔，风正一帆悬。展望 2021 年，是充满挑战、蕴含机遇的一年。2021 年，我们将以战略的思路把握时代赋予的新机遇，以全面的目光审视新的市场变局，以坚定的信心再创辉煌。在“30 60”双碳目标以及能源转型大背景下，新能源产业实现跨越式发展是时代大势所趋，也是需求所向。作为重要参与者，公司具备良好的技术、业务、团队和市场基础，有能力、有信心成为双碳目标的践行者。我

6、们将以国家新发展格局的重要内涵为指导方针，在“碳达峰”、“碳中和”方面发力，牢牢抓住能源变革的机遇，深入研究产业布局及能源变革关系，加快储能、充电桩、综合能源服务业务市场推广工作，提升市场份额和品牌价值，持续完善内部体系建设，稳步驶入能源世界的星辰大海。新蓝图振奋人心，新征程催人奋进，新开局蓄势待发。在前进的道路上，我们将继续发扬深圳“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的精神，以及孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神，坚定信心、乘势而上，为股东、为社会创造更多的价值！董事长：饶陆华 总 裁：刘 标 深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 4 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要