森远股份：2019年年度报告全文（更正后）.PDF

1、鞍山森远路桥股份有限公司 2019 年年度报告全文 1 鞍山森远路桥股份有限公司鞍山森远路桥股份有限公司 2019 年年度报告年年度报告 2020 年年 04 月月 鞍山森远路桥股份有限公司 2019 年年度报告全文 2 第一节重要提示、目录和释义第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。带的法律责任。公司负责人孙斌武、主管会计工作负

2、责人张松及会计机构负责人公司负责人孙斌武、主管会计工作负责人张松及会计机构负责人(会计主管会计主管人员人员)郝杰声明：保证年度报告中财务报告的真实、准郝杰声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。确、完整。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。1、行业竞争格局、行业竞争格局 公司制造业务主要从事新型公路养护设备研发、生产和销售。由于我国公公司制造业务主要从事新型公路养护设备研发、生产和销售。由于我国公路从大规模建设时代进入全面养护时代，市场对养护设备尤其是具有资源循环路从大规模建设时代进入全面养护时代，市场对养护设备尤其是具有资源循环利用特点

3、的再生养护设备的强劲需求逐年显现。良好的市场前景可能导致市场利用特点的再生养护设备的强劲需求逐年显现。良好的市场前景可能导致市场竞争主体增多，行业竞争加剧。竞争主体增多，行业竞争加剧。应对措施：增强企业核心竞争能力、降低企业经营风险、确保企业未来能应对措施：增强企业核心竞争能力、降低企业经营风险、确保企业未来能够可持续发展。对公司各项管理制度进行系统性梳理，对业务流程进行全面优够可持续发展。对公司各项管理制度进行系统性梳理，对业务流程进行全面优化，强化绩效考核，完善奖罚机制。提升核心竞争能力，持化，强化绩效考核，完善奖罚机制。提升核心竞争能力，持续创新与改进提升续创新与改进提升产品品质并重，持

4、续提升技术与服务支撑和保障能力，同时加强渠道建设及规产品品质并重，持续提升技术与服务支撑和保障能力，同时加强渠道建设及规模优势迅速抢占市场，份额不断提高，通过转变经营模式化解风险。模优势迅速抢占市场，份额不断提高，通过转变经营模式化解风险。2、核心员工流失的风险、核心员工流失的风险 作为研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司的生产经营主要依赖作为研发、生产、销售为一体的高新技术企业，公司的生产经营主要依赖于各部门的核心技术人员，稳定的骨干员工团队是公司保持核心竞争力的基础。于各部门的核心技术人员，稳定的骨干员工团队是公司保持核心竞争力的基础。鞍山森远路桥股份有限公司 2019 年年度报告全

5、文 3 随着公司业务的发展，生产经营规模不断扩大，在日益激烈的市场及人才竞争随着公司业务的发展，生产经营规模不断扩大，在日益激烈的市场及人才竞争环境中，对高层次管理人才、技术人才的需求持续增加。尽管公司已经建立了环境中，对高层次管理人才、技术人才的需求持续增加。尽管公司已经建立了较为完善的人才激励机制，公司仍面临核心技术人员及销售骨干较为完善的人才激励机制，公司仍面临核心技术人员及销售骨干员工流失的风员工流失的风险。公司如果不能继续吸引并留住人才，将对公司业务的扩展产生不利影响，险。公司如果不能继续吸引并留住人才，将对公司业务的扩展产生不利影响，甚至威胁公司的持续经营。甚至威胁公司的持续经营。

6、应对措施：公司通过员工薪酬体系改进、绩效激励、学习环境激励等多种应对措施：公司通过员工薪酬体系改进、绩效激励、学习环境激励等多种方式努力创造吸引、培养和留住人才的良好环境。方式努力创造吸引、培养和留住人才的良好环境。3、市场变动风险、市场变动风险 尽管从公司所属行业的需求分析，行业产品的需求将出现新的增长态势，尽管从公司所属行业的需求分析，行业产品的需求将出现新的增长态势，公司产品的市场需求也会随之增长。但受这几年宏观经济影响，政府财政明显公司产品的市场需求也会随之增长。但受这几年宏观经济影响，政府财政明显不足，加之国际经济形势的恶劣，面对宏观经济运行的复杂性、国家经济政策不足，加之国际经济形