1、?五策略助零售商实现利润在不断发展的零售环境中，有品牌已经成为重要的参与?者，为消费者提供质量和负担得起的品牌替代品。2024?Centric?Software,?Inc.?Confidential?and?proprietary.?Do?not?copy?or?distribute.?1?2?3?4?5?CENTRIC?.?3?1.?4?2.?5?3.?7?4.?8?5.10?.?11优化成本，提升利润率提供应链透明度及韧性，应对供应链中断简化合规流程，助全球成功持续创新产品，打造品牌护城河以更智能的式管理选品组货计划2024?Centric?Software,?Inc.?Con?denti

2、al?and?proprietary.?Do?not?copy?or?distribute.2?1?2?3?4?5?CENTRIC?在不断变化的零售格局中，有品牌已成为重要的市场量，为消费者提供品质且价格实惠的替代品，与全球和国品牌的竞争。有品牌早已不再是仅出现在折扣店的低价劣质选项。在2022年PLMA（国际有品牌制造商协会）贸易展上，协会主席佩吉戴维斯（Peggy?Davies）强调了有品牌转型为创新先锋的趋势，她表：“有品牌不再是简单的模仿者。我们的业如今在各个品类中都处于前沿地位。”?这转变为多品类零售商提供了在全球扩张的同时保持竞争优势的独特机会。?根据FMI发布的2024年有品牌量

3、报告，55%的消费者在过去年中购买了更多的有品牌产品。此外，超过半的消费者表，有品牌在决定他们在哪购物时起到了重要作。有品牌市场的增势头依旧强劲，为商超零售商提供了绝佳的机会来提升品牌形象并提盈利能。?尽管有品牌产品需求的增带来了发展机遇，但对商超零售商，也伴随着诸多挑战。供应链中断是主要难题之，影响了原材料和产品的供应，可能导致交付延迟和成本上升。零售商需要应对价格波动和消费者期望变化，在确保质量的同时保持竞争性的成本。此外，由于区域性法规的多样性，零售商需投精进精细化管理。?在本电书中，我们将探讨构建成功有品牌的五策略，助零售商开拓全球市场。2024?Centric?Software,?Inc.?Con?dential?and?proprietary.?Do?not?copy?or?distribute.1,?2?https:/