李云-AI时代团队管理的不变与变.pdf

1、李 云 职业经历 2024年创办致效企业管理咨询 一年芯片行业：拟上市公司高管 十年阿里巴巴：技术经理、技术一号位 十年通信行业：摩托罗拉系统架构师 十年软件研发和技术管理讲师、咨询师 两个孩子的父亲 杭州云谷学校小学与初中部校家委会负责人 浙江大学工商管理硕士 宏观经济周期 行业发展周期 人工智能蓬勃发展 内卷常态化（可996干不过955）更强的职业安全焦虑 降本增效 被AI替代 竞争加剧 压力更大 人心不稳队伍更难带应对挑战，不变和变的分别是什么？工作与生活（含育儿）不是平衡问题，而是整合问题 工程师文化 自我成长 案例一 X公司是一家发展迅速的软件公司，主要为客户提供定制化的企业管理系统

2、 尽管团队中的工程师技术过硬，但随着客户需求的增加和系统复杂度的提高，项目的进度和质量逐渐变得难以控制，出现了新功能在实现时举步维艰的现象 安全二 Y公司是一家提供SaaS解决方案的头部科技公司 随着用户数量的增加，系统的稳定性和性能问题逐渐暴露出来，客户投诉和技术支持的压力不断增加，出现了干得多错得多的现象 来自CCF的定义责任担当追求极致终身学习勇于创新协同共赢工程师视角科技向善卓越效能赋能成长激发创新技术驱动组织视角工程师文化工程文化组织或团队围绕工程技术实践、价值观、工作习惯和行为模式的整体氛围工程师群体的文化特质，包括他们之间的互动方式、共同的价值观、职业态度以及技术偏好 聚焦两大能

3、力 也是核心竞争力 是企业文化的组成驾驭复杂度保证质效敏捷代码易读规范化流程化工具化自动化产品化文档化现代化还技术债单元测试持续重构设计能力工程能力工程（师）文化太极图模型敏捷开发及时改善 案例 小张是一名团队的主管，成为主管后发现精力明显不够用，非常疲惫 团队成员做事总要自己盯才行，不然就做不到位 同样的技术故障在不同的人身上反复出现，团队成员之间少了相互支持与学习 专业技能 自我管理 知识管理 业务技能这就够了吗？案例 小李觉得自己所在公司的职场环境太差了，虽说没完没了地强制加班，可人浮于事的现象却相当普遍 因为工作太忙而顾及不上照顾家庭，让他的内心在工作与生活之间出现撕扯而内耗 洞察：精

4、神文明远落后于物质文明 职场新手会更加看重精神文明职业发展职业技能职位职级职业声望自我发展心理弹韧性心智模式情绪管理关系管理爱好精神文明物质文明 自我发展的不同阶段尊重自身特点与喜好成为自己想成为的人内外、言行一致低精神内耗迎合他人的期待忽视自身感受高精神内耗真自我假自我我们并非没有选择，而是没有勇气和坚持。自我发展的真相 逆境与冲突才能更好地发展自我 生活才是自我发展的主阵地 工作与生活不是单选题，两者应相互赋能 夫妻关系、亲子关系是发展自我的主轴 良好关系决定孩子教育质量 不可回避的孩子教育问题 以父母和老师的携手成长与合作应对孩子教育的不确定性全人教育双柱模型自我成长是一个系统性的终身话

5、题，对管理者的要求尤为高。在VUCAVUCA时代，每个人尤要重视自我发展。案例一 小陈是一名资深人士，AI的出现让她最近非常担心自己的职业安全而变得焦虑 一方面她认可AI这一技术趋势 另一方面她又不清楚AI能如何具体地帮助到自己 案例二 小谢有着超过十年的技术管理经验，可他越发觉得下属不愿意听自己的，使得团队越来越难管 他觉得自己面对技术管理时，没有像做软件工程师时找bug的那种清晰思路，少了价值感 技术管理工作对于他来说的感受是“食之难受，弃之可惜”用好AI 管理理念 管理手段 管理方法论 与AI共赢而非博弈 AI是“师父”也是“师傅”一人行也有我师 脏活累活给它干 无论如何得先用起来 做中

6、学 辅助编码、代码优化、单元测试、冲突咨询、方案建议 人性化管理 人一生都在追求归属感和价值感 无论员工还是管理者都一样 管理手段需要符合人性的追求 背后考验的是管理者的自我发展水平 自组织管理 效能差的团队无一例外管理者是最大的瓶颈 激发个体的自驱力是实现向科学管理要效率的终级形式 授权 员工比我们相像的优秀，但因为被夺自主性而长不出自驱力 管理者的累是因为干得太多但没干到点子上 支持 培养：为员工兜底，给他们创造犯错的机会去成长 以目标做牵引（OKR）共赢 下属与上级是相