1、企业数字化年度指南2024红杉中国携手246位CIO全景调研 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 承初心：2024企业数字化战略解码 2024全球CEO核心洞察 敏捷思维助力企业发展 关于数字化，一开始不要做太多更智能：AIGC产业落地实践 技术+产业，推动AIGC场景理性落地降本增效：引入AIGC的首要动因 AIGC落地AGILE方法论更广阔：拥抱大航海新时代 中国企业积极“走出去”企业出海目标市场多样化数据安全合规，支持企业出海向内观：组织与人才 简单重复单一的工作更易被取代 AI产品经理成AIGC时代的热门岗位 学习新工具，激发创造力向前看：新技术，新生活 拥抱新技术，享受技术

2、红利 技术最好 最适合 科技向善，以人为本附录12345目录 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行关于本次调查数据的说明：本次调查共收集到246份有效调查问卷。*数字化管理者：主要指CEO、CIO、CTO、CDO等高级管理层或科技及数据部门负责人。246家受访企业数字实践98%受访者为数字化管理者*47个受访企业的注册城市18个细分行业本次报告观点来自1 54%受访企业规模500人2024企业数字化观察-你所需了解的8件事 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 重新审视战略，聚焦敏捷和弹性增长在全球经济形势复杂多变的背景下，中国企业正积极重新审视其战略重点，聚焦敏捷性、灵活性和

3、业务弹性以应对不确定性。许多企业通过数字化、人工智能及供应链优化来提升效率，增强市场响应速度。同时，企业也在加速全球化布局，减少对单一市场的依赖，以应对可能出现的挑战。全球化业务布局深化随着全球经济格局的调整，中国企业越来越重视国际市场的发展机会。55%的受访企业表示已在战略层面对出海做出了规划，其中31%的企业更是将出海作为核心战略。CIO们纷纷将全球数字化规划和落地能力作为工作中的重要部分，积极探索各国业务开展的数字化支持策略和生态伙伴合作。企业重视财务和成本支出，持续关注降本增效2024年，企业更加重视财务和成本控制，数字化项目帮助企业实现全面的预算、费用、成本管理，优化财务流程，提升资

4、金流转效率，减少不必要的资金占用。自动化及AI工具的引入，帮助企业优化流程，提高效率和质量。数据分析工具的引入也为风险预警和经营管理精细化提供了有效保障。存量市场的客户价值深挖随着获客成本的持续上升，企业不约而同地把注意力放在现有客户的价值挖掘。通过深耕存量市场，发掘潜在的业务增长机会，企业有望实现可持续发展。这种逆势中的创新和突破，将帮助企业在困境中找到更多可能，通过产品和服务的升级调整，重新塑造增长方式。企业对人才提出更高要求AI技术的应用使得自动化和智能化水平不断提高，部分重复性工作岗位逐渐减少。相反，依赖更高技能和创造力的新岗位应运而生。企业不仅要根据实际业务情况调整和优化人力资源配置

5、，还要加强对员工的技能培训，以适应新的技术环境。企业人才成长路径呈现非线性趋势。数据安全合规与风控2024年，企业把业务转型升级的重点放在AI和全球化方向。而这两个方面又同时推动了数据要素在企业中的重要性和敏感性。企业除了考虑数据安全和主数据管理等问题，还需要特别关注全球数据合规，数据治理，数据运营，AI for Data，Data for AI等新主题。坚持学习，进化迭代面对快速变化的外部环境和技术更新，企业经营者意识到过去成功经验并不能保住企业的明天。优秀企业纷纷将创新与学习深植于其文化之中。作为员工，也同样更加关注个人成长与企业成功，社会进步之间的和谐共鸣，更多员工愿意深入业务价值创造，

6、持续学习并自我提升以适应外部变化。2 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 研究发现，90%的受访企业已经开始尝试AIGC工具在企业内的应用，64%的企业将AIGC纳入到企业战略计划中。2024年，企业在引入AIGC时表现得更加理性，更多地选择市场上成熟的AI产品来匹配企业的重点场景，解决具体问题并验证其价值。AIGC在产业中全面深度产生价值尚待时日。AIGC在产业中理性落地承初心：2024企业数字化战略解码 红 杉 科 技 赋 能伴 您 数 字 同 行 2024全球CEO核心洞察4 随着全球经济环境的不确定性陡增和行业竞争的日益加剧，企业正面临前所未有的增长挑战，寻求第二增长点已成为