黄喆-从数字化战略目标到规模化敏捷项目实施.pdf

1、中国DevOps社区峰会 2024 上海从数字化战略目标到规模化敏捷项目实施基于业务架构拉通数字化战略和敏捷执行黄喆，捷州咨询，资深数字化转型咨询师l黄喆，十七年软件工程经验，资深敏捷、数字化转型咨询师。l擅长业务架构、业务分析、产品设计及规模化敏捷项目管理。擅长辅导PO、BA、产品总监、项目经理、PMO等角色。l认证：SPC、CBAl服务过华为、GE、保时捷、宾利等国际一流公司。黄喆捷州科技，资深数字化转型咨询师目录企业数字化战略落地痛点1业务架构简要介绍2基于业务架构拉通战略与规模化敏捷的方法3方法总结与展望4Q&A5企业数字化战略落地痛点及所需要的能力企业数字化战略落地痛点数字化时代人才

2、需要具备的能力识战略懂业务明架构擅规划能够读懂战略理解战略方向能基于战略进行业务影响分析,支持业务部门目标和举措对齐到战略能基于能力组件去除举措中的重复设计,解决筒仓问题能制定敏捷的项目路线规划,在实验和调整中实现企业战略数字化战略落地方法概要描述战略解码业务影响分析举措能力规划敏捷交付及时调整管理者交付项目达成战略目标战略解码数字化战略落地方法概要描述战略解码业务影响分析举措能力规划敏捷交付及时调整管理者交付项目达成战略目标目的战略目标愿景使命我是谁，我为什么存在？百度：用科技让复杂的世界更简单我想成为什么样的人或组织？百度：成为最懂用户，并能帮助人们 成长的全球顶级高科技公司如何衡量成功的

3、程度？举例：成为全球性组织如何达成愿景？举例：收购合并，进入欧美市场可量化可执行的里程碑或目的？举例：年底前，海外市场销售增长200%使命 Mission愿景 Vision目的 Goals战略Strategy目标 Objectives核心价值Values战略基本模块 相互连接和作用战略解码诺顿卡普兰战略屋战略目标树业务影响分析数字化战略落地方法概要描述战略解码业务影响分析举措能力规划敏捷交付及时调整管理者交付项目达成战略目标战略目标的业务影响分析价值流战略目标业务指标价值阶段价值阶段价值阶段业务指标业务指标价值实现交付度量度量度量干系人服务举措举措举措实现实现实现业务影响分析的目标是：找到战略

4、目标所对应的价值流，定义举措从而优化价值流以便实现战略目标价值流的定义方式l 基于战略目标识别相关的干系人 客户：识别外部客户 员工：识别交付企业关键价值的重要员工 合作伙伴：识别对商业模式有重要影响的合作伙伴l 制作干系人同理心地图，识别其关键价值主张l 对干系人的关键价值主张分别建立价值流，干系人价值主张体现在价值流名称中l 建立价值流阶段和阶段名称，用动宾短语体现在该阶段完成的工作l 价值流各阶段有明确的进入和退出条件l 明确价值流和各价值阶段的度量指标举措能力规划数字化战略落地方法概要描述战略解码业务影响分析举措能力规划敏捷交付及时调整管理者交付项目达成战略目标从业务指标到举措举措：组

5、织的举措是一组行动方案，代表了组织对实现其战略目标所做的选择举措体现了企业为了实现战略目标所做出的投资计划举措会被转化为项目集合（Program）或项目（Project）提升市场占有率提升销售转化率从5%到10%采用微信生态营销方式进行销售跟进价值流战略目标业务指标价值阶段价值阶段价值阶段业务指标业务指标价值交付度量度量干系人服务举措举措举措实现实现实现销售总监引流获客销售跟进签署订单商机转化率理解能力：企业数字化建设的乐高积木块u 能力：企业为实现特定目的或结果而拥有的能力u 能力是企业中可复用的基本乐高积木块u 能力支持价值流阶段的价值交付u 企业业务架构的核心工作是维护企业唯一的能力图企

6、业能力图示例能力支持价值流实现示例能力组件的构成角色：参与交付业务能力的各个参与者、利益攸关者、业务单元或合作伙伴流程：个业务能力通常通过一系列业务流程促成或交付信息：表示业务能力所需或消耗的业务信息和知识资源：IT系统和应用；实质的有形资产，如建筑物、机械和车辆无形资产，如货币、知识产权敏捷交付规划数字化战略落地方法概要描述战略解码业务影响分析举措能力规划敏捷交付及时调整管理者交付项目达成战略目标组合层Epic规划u史诗是一个重大解决方案的初步开发方案。可分为两种类型：业务