1、战略管理手册企业ESG信息披露是插花，而真正的可持续发展管理则是种花，一个优秀的可持续发展管理实践是可以长期生根反复绽放的。“”ESGESG来自乔木的序来自徐玮曦的序引言ESG战略分析 -背景信息收集 -信息归纳与分析 -风险与机遇评估 -信息归纳与分析ESG战略目标 -战略类型 -战略定位ESG战略规划 -责任、权利与资源 -ESG议题优先级评价 -路径规划ESG战略执行 -组织支柱 -能力支柱 -文化支柱ESG战略回顾 -动态循环 -关联性与一致性企业推行ESG战略实践 -案例一：A产业基金ESG风险扫描与管理 -案例二：B公司可持续发展战略设定与管理体系搭建 -案例三：C公司亚太区循环经

2、济供应链系统设计 -案例四：D公司亚太区绿色发展目标拆解工作坊 -案例五：E公司责任供应链管理 -案例六：F公司可持续水管理 -案例七：G公司办公室员工关怀 -案例八：H集团可持续发展思维引入 -案例九：I公司可持续发展执行团队能力评估及工作障碍分析010305112933394547.CONTENTS目录 “环一是一家落地的公司，我们在做落地的事儿”，这是环一所有人最常听客户说和说给客户的话。自环一成立以来，我们以固废、水资源、健康与安全为抓手做了大量的可持续发展落地的工作，收到许多认可和肯定。随着近些年来ESG概念的兴起，ESG投资、评级、信息披露、尽调、供应链管理等等与过去相似又不同的概

3、念纷至沓来，我们常常思考和讨论一些问题，“对企业来说ESG的价值是什么？”“企业应该做哪些ESG工作？为什么？”等等。我们始终相信ESG不是空泛的概念和资本的游戏，它是推动全人类全社会应对危机、实现可持续发展的有效工具；ESG相关的工作和项目不是追热点式地装点和粉饰企业形象，而是系统性地以ESG为视角持续地推动企业管理提升和改善，为企业创造切实和真正的价值，这将是我们环一所有人推动可持续发展的初心和共同使命。当然，我们遇到了很多困难和挑战，其中最核心的是可持续发展管理在拓展传统管理的边界，每一个ESG议题的真正的有效管理都是对现有管理的深刻变革，它需要打破现有管理的边界，和企业内部外部利益相关

4、方进行有效的沟通与合作，它需要推动者具有包括战略、商业分析、风险管理、流程管理、人力资源管理、ESG各议题涉及的专业知识等等在内的全面知识体系。在这样的变革中，企业的决策者必须对可持续发展有清晰而深刻的认识，认真评估推动ESG对企业经营的成本与收益（短期和长期），否则企业很难有决心去认真推动可持续管理，而目前来看这样的认识和评估往往是众多企业所缺少的。因此，我们希望提供一套思路和方法，帮助企业认识和评估自身ESG相关的情况，判断企业要不要推动ESG？先推动哪些议题和哪些具体项目？设定一个什么样的时间和目标，做到什么程度？分析和回答这些问题的过程应当被称为ESG战略管理。然而遗憾的是，无论是“E

5、SG”还是“战略”，都被某种程度上滥用了，很多所谓的ESG战略既没有足够的信息输入，也没有处理和分析这些信息的方法与过程，“ESG战略”沦为了模板式的漂亮话。ESG战略与ESG绩效之间是严重脱节的，企业极度缺乏从战略到管理，从管理到行动与绩效的过程。更糟糕的是，多数人没有意识到这个问题，或者是对此视而不见。投资者、政府与公众看重ESG绩效，企业通过ESG报告回应前者的需要，那么我们从业者应当去推动和控制ESG绩效产生的过程，用管理方法去追溯和PREFACE来自乔木的序企业ESG战略管理手册01序言控制每个指标的根源，去解决问题和做出真正的改变。因此，我迫切地想要做出一些改变，我尝试着用孱弱的能

6、力和不成熟的想法，去挑战从战略到绩效之间的空白。我尝试在本文中阐述企业应该如何找出适合自己的ESG战略，尝试打通从战略到绩效的过程，尝试用一些模型方法和经验概括出适合所有企业的工具，尝试用我们的经验和案例给企业一些启发，然而所知所学甚少，实践与经验既不全面也不充分，涉及众多知识体系中众多术语的使用既不专业也不规范，希望各领域的专家多多包涵。但是，回避ESG管理与缺失困境的书籍与材料有很多，正视并挑战这些问题的内容少之又少，所以无论本文有多少遗憾与不足，我都要把它展示给大家，并期待着本文给每位读者带来一些启发，给这个行业带来一些改变。如果我这块砖头能够引来真正的良才美玉，那才是不枉我把如此不成熟