罗氏医疗-梁莉-融合创新技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路.pdf

1、融合创新:技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路梁莉 罗氏诊断 数字化平台技术产品总监梁莉（Kylie Liang)罗氏诊断数字化平台技术产品总监“产品经理：传统行业（罗氏）-负责领导产品经理和UI/UX工程师团队，从0到1构建数字化平台和医疗健康数字产品。科技行业（微软）-从0到1构建全球Azure Spring Cloud平台服务，从1到N拓展VS Code Java工具包以及开源软件和微软云计算平台Azure的集成(如Spring、Kubernetes、Ansible、FreeBSD)等。研发经理：职业生涯始于英特尔，担任开发者后晋升为研发经理，负责Linux驱动和开源虚拟化软件开发。开源软

2、件的爱好者：在2016-2018年担任FreeBSD基金会董事。”讲师简介 挑战与机遇 实践 天时 地利 人和 复盘&启示 下一步目录2021年11月2022年3月2022年6月2022年9月2022年12月2023年3月2023年6月2023年9月现在敏捷转型之路-“我”的视角适应度（我的感受）成熟度（我的观察）医疗健康行业迫切需要数字化转型，来提升服务效率和质量。然后传统模式与新技术间存在矛盾，比如原始数据不出域、数据可用不可见。罗氏诊断中国团队希望通过自研数字化平台和疾病管理应用，打造可扩展、安全、以患者为中心的医疗服务生态系统。由此，罗氏诊断组建了多领域人才融合的新团队，而这只团队本身

3、也是需要去学习医疗健康行业的场景，才能去推动转型的挑战。案例背景流程团队技术用户数字化转型：核心 vs.新生线下 vs.线上壁垒 vs.竞争问题与挑战流程：项目 vs.产品瀑布 vs.敏捷技术：新技术 vs.已有系统传统IT工具 vs.DevSecOps团队：互联网节奏 vs.行业特点理念差异 vs.包容适应用户：内部用户习惯 vs.变革外部用户习惯 vs.创新天 时地 利人 和定义战略 界定产品与项目、应用的区别 定位打造开放的医疗数字化生态破题思路构建工作流程 融合医疗行业规范，采用敏捷开发与交付模式 定期回顾和展望，不断总结经验，持续优化工作方式确定混合云原生架构 积极拥抱新技术如微前端

4、、DevSecOps等。构建混合云架构，平衡多场景部署需求。提升新团队的凝聚力 建立共同的团队目标和工作方式 开放包容地看待理念差异 发展学习型组织明确以患者为中心的设计:深入研究用户需求，共创模式来打造普适性的产品 组织转型来推动商业化天 时地 利人 和破题方法定义战略核心实践 数字化转型 WhyWhatH 传统上,数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果。而数字化转型则需要持续迭代优化的产品思维。数字化转型的本质之一,就是将数字化工作的主要形式从项目转变为产品,打造生态系统。核心实践 推动持续发展 项目(Project)vs.产品(Product)项目更加注重一次性的交付，解决某一具体问

5、题或达成特定目标，完成后即结束。产品关注长期的市场价值，需要持续优化和更新，以满足用户持续变化的需求。产出(Output)vs.成果(Outcome)产出(Output)指项目或产品的直接可交付成果，如软件系统功能、代码、文档等。这是团队的直接工作结果。成果(Outcome)关注交付后的影响效果，如提升的业务指标、用户体验、带来的商业价值等。这是交付作用的最终体现。一次性交付持续输出客户价值交付为重点全生命周期运营固定范围迭代规划驱动数据驱动WhyWhatH 传统上,数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果。而数字化转型则需要持续迭代优化的产品思维。数字化转型的本质之一,就是将数字化工作的主

6、要形式从项目转变为产品,打造生态系统。核心实践 推动持续发展 项目(Project)vs.产品(Product)项目更加注重一次性的交付，解决某一具体问题或达成特定目标，完成后即结束。产品关注长期的市场价值，需要持续优化和更新，以满足用户持续变化的需求。产出(Output)vs.成果(Outcome)产出(Output)指项目或产品的直接可交付成果，如软件系统功能、代码、文档等。这是团队的直接工作结果。成果(Outcome)关注交付后的影响效果，如提升的业务指标、用户体验、带来的商业价值等。这是交付作用的最终体现。一次性交付持续输出客户价值交付为重点全生命周期运营固定范围迭代规划驱动数据驱动W