1、2024年年9月月德勤德勤2024首席高管可持续首席高管可持续发展报告发展报告中国篇Image clipping mask.To copy it for clipping purposes go to View(tab)Slide Master(button)德勤2024首席高管可持续发展报告对来自27个国家和地区的逾2,100位首席高管进行了调研，了解他们对可持续发展和气候变化的看法及应对策略。报告显示，企业对其气候行动相关益处和机遇的看法或将发生显著转变，报告还强调了可持续发展在企业战略议程中的持久影响力。全球主要发现（1/2）2024。欲了解更多信息，请联系德勤全球。德勤2024首席高管

2、可持续发展报告中国篇|2德勤调研发现，企业并未如部分新闻所言放缓可持续发展德勤调研发现，企业并未如部分新闻所言放缓可持续发展行动。相反，企业在可持续发展方面的投资显著增加。一行动。相反，企业在可持续发展方面的投资显著增加。一些重要的初步迹象表明，气候行动正推动价值创造，并逐些重要的初步迹象表明，气候行动正推动价值创造，并逐步成为许多企业整体商业战略的核心。步成为许多企业整体商业战略的核心。首席高管仍将气候变化列为前三大问题之一，位于政治不确定性、供应链问题和人才竞争之前。全球首席高管正优先考虑增加对可持续发展的投资，85%的首席高管表示增加了投资，高于去年的75%。首席高管预计，气候变化将对其

3、企业未来三年的战略和运营产生重大影响，70%预计会有较大/极大影响，高于去年的61%。约半数（45%）表示正在转变业务模式，以应对气候变化和可持续发展，并将其作为企业战略的核心。企业开始发掘低碳经济转型的商业潜力。越来越多首席高企业开始发掘低碳经济转型的商业潜力。越来越多首席高管认为，采取可持续发展行动可以助推新产品和业务模式管认为，采取可持续发展行动可以助推新产品和业务模式的开发以及整体价值创造，而非为了合规或品牌建设。的开发以及整体价值创造，而非为了合规或品牌建设。高管们认为，企业成功与气候行动之间并不存在对立取舍关系。92%的首席高管认为所在企业能够在减少温室气体排放的同时实现增长，90

4、%的首席高管认为可在实现全球经济增长的同时实现气候变化目标。今年，企业更注重直接的环境和商业影响，包括客户忠诚度、供应链效率和营运利润，而非提升品牌认可度和声誉等无形价值。未来五年，首席高管最迫切希望实现产品和/或运营创新。Image clipping mask.To copy it for clipping purposes go to View(tab)Slide Master(button)全球主要发现（2/2）2024。欲了解更多信息，请联系德勤全球。德勤2024首席高管可持续发展报告中国篇|3气候行动是创新的动力源泉。尽管创新和技术投资需求可气候行动是创新的动力源泉。尽管创新和技术投

5、资需求可能会被认为与气候行动相互冲突，但事实上，它们是推动能会被认为与气候行动相互冲突，但事实上，它们是推动可持续发展行动的关键驱动力，赋能企业开发前沿解决方可持续发展行动的关键驱动力，赋能企业开发前沿解决方案，不断推出兼具环境效益和商业利益的全新产品和服务。案，不断推出兼具环境效益和商业利益的全新产品和服务。创新（包括人工智能）成为首席高管未来一年面临的最紧迫挑战，排在气候变化之前，38%受访者将其列入前三。50%首席高管已着手实施技术解决方案，推动实现气候或环境目标，另有42%预计在未来两年内展开行动。在已开展技术部署的企业中，逾半数表示正运用技术开发更具可持续性的产品和服务。85%的领先

6、企业正在开发新的气候友好型产品或服务，重点强调创新与气候行动之间的关联性。可持续发展是企业发展中的长期议题，但仅仅维持现状显可持续发展是企业发展中的长期议题，但仅仅维持现状显然已不够妥当。不同企业在气候行动方面存在显著差异。然已不够妥当。不同企业在气候行动方面存在显著差异。尽管领先企业正在推动企业内外的变革，但更多企业几乎尽管领先企业正在推动企业内外的变革，但更多企业几乎没有采取任何产生巨大影响力的行动。随着全球迈向净零没有采取任何产生巨大影响力的行动。随着全球迈向净零经济，这些企业缓慢推进的做法可能会导致他们处于竞争经济，这些企业缓慢推进的做法可能会导致他们处于竞争劣势。劣势。尽管认识到气候