王晶王明怡-一个世界500强电子制造企业LeSS导入案例.pdf

1、一个世界500强电子制造企业LeSS导入案例Mindy WangPhilip Wang提纲背景启动产品技术背景是怎么开始的？项目和领域临时项目团队很多并行项目全局透明性低产品和领域长期特性团队一份待办列表优化全局价值从一个领域开始：工作和人员时间线启动导入准备：产品产品领域的确定领域产品待办列表正在开发中的需求已知缺陷待开发的需求导入准备：组织现有人力情况特性团队*N团队办公区办公区的调整导入准备：流程LeSS 培训工具及协作方式代码仓库文档平台集成和部署环境分支策略及checkin流程沟通方式与其它团队（数据、运维等）的协作方式导入准备：技术 至少有一个运行通过并集成到CI的单元测试 至少有

2、一个运行通过并集成到CI的自动化系统测试 每个系统都至少有一个“4+1视图”的实现准备“启动”日程表 场地准备 人员通知 材料准备StartEndMon(2021/10/18)Tue(2021/10/19)8:30 AM9:00 AM开场（Boss）系统现状介绍（4+1视图/代码结构）9:00 AM9:30 AM创建团队9:30 AM10:00 AM10:00 AM10:30 AM工程实践（演示/结对编写UT和AT并集成/分享）10:30 AM11:00 AM11:00 AM11:30 AMLeSS Sprint 活动简介11:30 AM12:00 PM12:00 PM12:30 PM12:3

3、0 PM1:00 PM1:00 PM1:30 PM领域现状介绍（雇佣系统/培训系统/绩效系统，演示/使用/分享）初始PBR-2（Sprint1候选故事的验收标准）1:30 PM2:00 PM2:00 PM2:30 PM2:30 PM3:00 PM3:00 PM3:30 PM初始PBR-1（愿景、业务目标、路线图等）工作约定（包括DoD）3:30 PM4:00 PM4:00 PM4:30 PM4:30 PM5:00 PMKick off WorkshopDay Two系统现状介绍 4+1视图展示 系统现状集市工程实践演示 结对开发初始PBR PBI 澄清 识别风险及估算长官开场创建团队工作约定（

4、DoD）领域现状介绍 领域现状巿集初始PBR 领域愿景和业务目标分享 构建业务目标影响地图 分享业务目标实现路径Day One启动：创建团队自我介绍工作约定完成的定义启动：集体学习业务知识现有系统技术启动：集体学习业务知识领域现状、业务知识介绍现有系统技术启动：集体学习业务知识现有系统如果我明天要开发这个系统，我现在最想了解什么技术启动：集体学习业务知识现有系统技术从产品的场景切入，分别介绍了DLH，DLT，People系统的逻辑视图、安装与部署时的物理视图等启动：初始PBR愿景及业务目标验收标准估算12358启动：初始PBR Kick off Workshop PBI 优先级排序，澄清与估算

5、APO说明愿景及目标估算验收标准说明产品优先级-1APO+BAs优先级-2项目数项目内项目间优先级-3需求梳理（PBR）-1BAs+TLs+DEVsBAs/TLs+DEVsBAs/TLs/DEVs开始中期将来第1轮第2轮第3轮需求梳理（PBR）-2 Cancel 24hrs before travel begins Charge 10%fee Ask“are you sure”Display confirmation of what has been canceled Process cancellation within 4 hours No email confirmation yetAcceptance Criteria迭代评审用户和开发的互动聚焦探索而非验收现场和远程的结合基于团队-基于增量用户发表试用心得BA与TL讨论用户反馈现场与远程团队互动迭代评审技术技术实践导入 端到端 交付质量 交付效率（Verb.）依赖？实践社区的挑战促进学习促成跨团队协议从LeSS到学习型组织联系方式王明怡王晶 Philipphilip.wangodd-