董艳-发现敏捷之美共赴创新之旅.pdf

1、-Grace Dong发现敏捷之美，共赴创新之旅我们拥有356年的历史默克是世界上历史最悠久的制药与化工公司。1668年，弗雷德里希雅各布默克购买了德国达姆施塔特的天使药房，标志着默克公司的诞生。1.时代背景：为什么现在需要敏捷？2.敏捷真的美吗？3.敏捷如何能赋能组织？日程1.时代背景：为什么现在需要敏捷？医药行业发展引发学习发展价值的不同组织战略人才战略学习发展行业高速发展期市场定位，找到核心竞争力初创吸引，识别和保留具有关键能力的人才没有学习发展部 关注团伙变团队行业高速发展期正确的方向，业务规模化成长人力资源体系建设（晋升和人才培养）培养专业能力，开启萃取成功经验高速发展占领市场扩张人

2、才梯队搭建，快速复制人才，高绩效文化建设系统能力培养，新晋管理者培养，潜力人才培养行业高速发展期提升效率，发掘新机会成熟组织效率效能提升，发掘创新突破人才提升效能跨部门协同组织经验深度沉淀寻求变革，探索新未来 转型 吸引/培养转型、创新人才，组织文化和架构重塑创新，变革领导力，未来新技能6(Chaos)混乱复杂多变繁杂繁杂简单Agile=Adaptive=走一步看一步Agile快分歧 需求（WHAT）共识 确定实施（HOW）模糊 从业务角度为什么现在需要敏捷？VBPDRG/DIPABAC快速审批渠道多样数字化，AI.2.敏捷真的美吗？敏捷转型面对的挑战1.与敏捷价值观相悖的组织文化 52%2.

3、组织上下普遍对变革的抗拒48%3.领导层的支持和参与度不足44%4.缺乏敏捷方法的经验技能40%5.敏捷相关的培训教育不足36%Souce：The 13thannual State of Agil Report,VersionOne 2019顺势而为探寻敏捷与企业文化的共同之处面对市场变化，提升敏捷应对Improve agile response to market dynamics 打造先锋团队，燃爆 HIC 文化 Build a pioneering team and ignite HIC加强合作创新，践行责任共担 Cement cooperative innovation with jo

4、int accountability 010203发现敏捷之美的旅程中你可能会遇到什么？我们一直很重视跨团队合作，敏捷又能带来什么？IT的运作方法凭什么能用到业务问题上？太复杂了，没办法应用！没有人喜欢敏捷！敏捷就是做给Global看的推敏捷你要当心呦敏捷是公司压榨员工的托词敏捷真的可以带来什么实实在在的业务回报？如何让大家感受到业务敏捷的“美”？怎样发现业务敏捷之美？切合痛点寻找可能之美（密联业务）用尽人脉发现别人之美（行业学习）亲自践行找到自己之美（自己试点）贴心辅导激发共同之美（持续复盘）大力宣传引发更多之美（复制迭代）新产品上市，战略重点老板最关注的，全新的点子要尝试的成功的，失败的，

5、推行人角度，实践人反馈War Room的选择，Pilot项目开展，高层的看见参与几乎所有的会议，积极推进复盘，高层的看见高层的看见iCAT是什么?iCAT是一个目标共识、责任共担、协作共赢的跨部门敏捷团队，这也是我们践行高影响力文化的具体举措。I IntegratedntegratedC Customerustomer-centriccentricA AgilegileT Teameam整合跨部门信息与资源，助力业务增长坚持以客户为中心提供更优解决方案快速捕捉市场机会，自发形成小型（93人）我是阿捷(Agile)是iCAT的吉祥物敏捷应对环境变化跨部门团队，协作共赢共创 共担 共赢BEFORE

6、AFTER以完成各部门自身任务为首要目标定期（每月或每季度）跨职能团队沟通邮件往来为主、信息分散部门相对独立，目标共识程度有限从客户视角出发，解决客户未满足需求Scrum工作法（短期冲刺、每周站会、实时同步）信息协同工具（可视化看板等），一站式获得最新进展，鸟瞰全景自组织小型团队：获得各自部门充分授权，目标共识每个冲刺周期后进行复盘，打造学习型团队转换视角高频高效信息共享协作共赢快速迭代BEFORE项目结束做总结3.敏捷如何赋能组织？组织人才文化绩效公司、部门层级敏捷项目敏捷