罗涛Andy黄喆-数字化战略落地工作坊.pdf

1、-黄喆、罗涛、王威黄喆、罗涛、王威企业数字化战略落地工作坊企业数字化战略落地工作坊罗涛罗涛 WalkerWalker：企业高管教练，数字化战略解码教练：企业高管教练，数字化战略解码教练嘉宾照片教练经验24年IT从业经验，其中16年以上敏捷相关经验；专注于和企业一起进行敏捷改进，通过全业务的敏捷落地，实现企业全业务的敏捷，助力企业提升企业绩效，创建敏捷业务组织。工作经验曾经服务企业：用友集团等。行业成就国际ICF认证PCC专业教练，ScrumAtScale认证实践者，曾任用友集团开发管理部总经理，特聘讲师，集团内多条产品线的敏捷教练/教头，培训师，咨询师，应用架构设计专家。同时作为创新的推进者和

2、实践者，拥有5项国家发明专利，并在集团内部负责培训，评审和推进专利，以及相关的创新工作。嘉宾照片高级敏捷产品咨询师。擅长业务架构、产品设计及规模化敏捷项目管理。曾在知名公司任PMO总监职务，主要负责解决方案设计、业务架构设计、领域模型设计、产品设计流程规范、项目集合管理，产品运营管理等工作。掌握TOGAF及BIZBOK方法论，具备产品平台业务架构分析及领域模型设计的能力，熟悉汽车行业数字化营销解决方案设计。任职GE期间，曾担任产品负责任人及敏捷教练职务。因对敏捷项目和产品设计的突出贡献，多次获得GE CEO Award。成功主导GE Surgery部门规模化敏捷转型。服务保时捷期间，帮助客户建

3、立了营销产品平台；服务宾利期间，主导完成了企业级数据治理和数据中台的建设工作。洞悉敏捷的译者。最早期的企业规模化模敏捷（SAFe)认证咨询师、Scrum敏捷教练、CSPO。演讲分享：曾多次在中国企业架构大会、Scrum Gathering、TID等大会上发表演讲部分服务的客户：GE，华为、宾利、保时捷、佳能、中航信、集萃华科等，成功指导数家企业完成产品研发体系升级及规模化敏捷转型。黄喆：企业业务架构教练，资深敏捷教练黄喆：企业业务架构教练，资深敏捷教练嘉宾照片教练经验王威拥有多年的敏捷实践经验，2003年开始践行Scrum，担任过敏捷项目经理，企业敏捷教练等职位，13年开始成为敏捷咨询师，致力

4、于用敏捷加速业务成果，提升组织效能。服务的客户多为500强大型金融，科技等领域的组织。工作经验曾经服务客户企业：跨国电商平台、多家大型银行、保险公司等。行业成就曾任联想集团Agile卓越中心首席敏捷专家；大陆地区第一批SAFe专家（SPC）；是第一位将精益看板引入招商银行的看板专家，第一位将SAFe引入华为的规模化敏捷专家。王维：资深规模化敏捷教练王维：资深规模化敏捷教练企业数字化战略落地痛点及需要能力企业数字化战略落地痛点及需要能力企业数字化战略落地痛点及根因企业数字化战略落地痛点及根因痛点根因企业战略空话、套话、不聚焦、不落地各业务各自为战，忙于局部优化企业系统建设重复，各系统筒仓设计严重

5、，改造成本高昂企业管理层缺乏战略思考和设计能力企业中层缺乏战略落地能力业务和技术缺乏共同语言，企业缺乏业务架构能力数字化时代人才需要具备的能力数字化时代人才需要具备的能力识战略懂业务明架构擅规划能够读懂战略理解战略方向能基于战略进行业务影响分析,支持业务部门目标和举措对齐到战略能基于能力组件去除举措中的重复设计,解决筒仓问题能制定敏捷的项目路线规划,在实验和调整中实现企业战略数字化战略落地方法概要描述数字化战略落地方法概要描述战略解码业务影响分析举措能力规划敏捷交付及时调整管理者交付项目达成战略目标识战略：战略框架及目标分解识战略：战略框架及目标分解目的战略目标愿景使命我是谁，我为什么存在？百

6、度：用科技让复杂的世界更简单我想成为什么样的人或组织？百度：成为最懂用户，并能帮助人们 成长的全球顶级高科技公司如何衡量成功的程度？举例：成为全球性组织如何达成愿景？举例：收购合并，进入欧美市场可量化可执行的里程碑或目的？举例：年底前，海外市场销售增长200%使命 Mission愿景 Vision目的 Goals战略Strategy目标 Objectives核心价值Values战略基本模块战略基本模块 相互连接和作用相互连接和作用战略框架：统一结构和语言战略框架：统一结构和语言生产率战略增长战略长期投资回报率/股东长期价值供应生产分销服务风险管理运营效率内财务角度改善成本结构提高资产利用率提升