1、DDI雹Global Leadership Forecast Series 2023-2024 全球领导力展望CEO 特刊2 I Development Dimensions International,Inc.,2024.All rights 关于2023-2024全球领导力展望CEO特刊DDI全球领导力展望调研始于1999年，是领导力领域持续时间最久的系列调研之一，旨在助力企业、HR专业人士以及领导者，了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践。本次调研是全球领导力展望调研的第10届，整合了来自全球1,556家企业的13,695名领导者（其中包含529位CEO）和1,827名HR专业人士的数

2、据，覆盖50多个国家和24个主要行业。为准确反映当下全球企业所面临的商业环境及挑战，DDI针对全球529位CEO的调研数据进行深入分析，带来2023-2024全球领导力展望CEO特刊，结合高管视角和HR视角分析企业当下及未来所面临的挑战，并给出行动建议。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。领导者统计数据（全球）529 位 CEO2023-2024全球领导力展望CEO特刊前言被孤立的CEO让企业岌岌可危对于一家企业的CEO而言，迈向成功途中最大的风险，是与其他领导者和员工队伍脱节。当CEO将目光仅仅聚焦在高层，就非常容易让自己陷入狭隘的陷阱，进而组织也就越发缺乏直面未来关键挑战的能力。作为

3、全球领导力展望调研报告系列的特刊，我们通过对来自全球十多个行业的529位CEO和1,827位HR专业人士（参与调研企业的平均规模达16,000人）的调研数据进行分析，研究了组织各层级领导力对CEO落地战略和成功领导组织的能力有何影响。调研数据明确显示，CEO的成功与企业是否积极实施人才战略息息相关。伴随业务战略的变化与挑战日益加剧，人力资源部门必须助力各层级领导者做好准备，应对即将到来变革与挑战。通过对调研数据的分析，我们发现CEO非常仰赖企业基层领导者的力量，来应对几乎所有的业务挑战。与此同时，我们也看到，为中层领导者提供支持的组织，与那些想当然认为中层领导者自身足以掌控领导力的组织，在组织

4、的稳定性上也存在巨大差异。而当CEO对组织的领导力动态有整体认知时，组织中高层领导者的表现也会与那些CEO仅注重绩效表现的组织差异迥然。本特刊通过调研数据提供了CEO的视角和观察，而在这些数据的背后，始终离不开CHRO。在那些CEO对企业成功充满信心的组织中，CHRO往往也已经为组织的成功奠定了坚实的基础。相较之下，在CEO对领导力缺乏信心的组织中，CEO往往未能与拥有战略眼光的CHRO携手共赢。此时此刻，如果CEO应当投资一种关系并为之努力，那必然是与CHRO密切合作。那些CEO与CHRO成功建立起战略高管关系的组织，不仅将拥有更加一致且上下贯穿的领导力，并且还能为掌握未来所需的人才能力，做

5、好更加充足的准备。3 I Development Dimensions International,Inc.,2024.All rights 2023-2024全球领导力展望CEO特刊目录 Contents1.基层领导力薄弱让CEO逐渐失去信心CEO对自身应对关键业务挑战的信心，很大程度上取决于基层领导者的领导力质量。2.对中层领导者的忽视影响领导层的稳定中层领导者深陷自身领导角色所带来的挑战，给组织的人才梯队带来风险。3.不灵活的办公模式瓦解领导者对高层的信任当企业努力吸引和留任人才时，那些拥抱灵活办公模式的企业更有可能在人才大战中获胜。4.低效的高管团队让CEO付出高昂代价在齐心协力共渡疫

6、情难关后，如今分裂的高管团队发现自身缺乏有效驱动战略的专注力和技能。5.意外被晋升的CEO考验组织的板凳实力完善的CEO继任计划和方案能让组织获益，即便那些继任者从未期待站上制高点。6.缺乏人才数据给CEO带来盲点当组织收集其领导者的相关数据时，CEO与其他领导者和员工的认知将更为统一。行动聚焦：顶尖企业如何做好继任计划？当人才议题成为业务挑战的重中之重，CEO们应当加倍努力地培养各层级领导者，以引领组织走向成功，确保企业蓬勃发展。4 I Development Dimensions International,Inc.,2024.All rights 2023-2024全球领导力展望CEO特