1、老布谈敏捷中国企业敏捷实践白皮书2023STATE OF AGILE REPORT 2023联合出品：以下人员是受邀敏捷专家（以姓名字母为序），负责本次敏捷实践白皮书的深度访谈并提供宝贵建议。执行委员会以下人员负责本次敏捷实践白皮书的拟定、审查和设计。编辑委员会薛 军丨执行指导 孙 宇丨出版编辑李 乔丨执行指导 聂鑫茹丨设计师张羽葶丨策划Kiki林一荷宋 涛张 霖Cathy陈 军朱孙伟张志华龚明杰丁海峰申 健卢建成孟美伶欧兰辉瞿博文叶 蓁王艳茹王用涛王 伟杨 燕感谢为本次白皮书提供真实有效数据的受访者，在征求受访者同意后公布以下名单，以接受访谈时间为序，期待更多的敏捷实践。孙国龙傅绍林朱晓红张

2、 曼杨 聪彭 军Allen 黄张 鼎李小冬郭轩皓xiaoxiaohe牛宝华唐增宽宋海浪杨凌云Krystal孙英丽王玲玲王洪光梁世杰许 慎张 航岳冰洁莫 冰任留洋三掌柜王纳伟顾 翔刘 洋陈 杨邱俊涛许双志刘宇奇庆鲲鹏郑智鹏孙 鹰王思远罗 佳阮丽霞Quincy李金珂蔡 铭Olivia.J尹文兵吴国辉张光辉徐 周高英鑫高责境高 翔林孝成付冠星曾 艳Kevin 来去之间李 尧潘继平李 玉陈佳斌高 冲杨 萍李 星丁星明赵志亮付涛兰小 雨孟天林赵博宁刘 凡童嘉宇Mancy Xu王秀红宋 佳代 燚温光亮伍雪峰何 亮王凌瑀Jerry陈 磊水 清汪婷婷张怀禹全国出品人在 2023 年，社会各行各业本预期迎来复苏

3、与强劲反弹的阶段，却意外遭遇现实的巨大挑战，打破了行业原有的发展规划。这一现象仿佛印证了古希腊哲学家赫拉克利特的名言:“人不能两次踏进同一条河流”，暗示着变化成为了唯一不变的规律。在这样的大环境下，尽管我们经历了不少挫折和不利消息，仍有一些中国企业在逆境中寻找到增长与突破的机会，显著的例子包括中国新能源汽车在全球市场的热销和电商平台 Temu 的快速崛起。商业竞争的本质在于“差异化竞争”与“成本领先”两大策略，这两种方式正是敏捷团队所擅长的。通过低成本的快速试错，敏捷团队能够快速实现产品创新，而通过关注北极星指标和持续迭代，它们能够有效地降低成本。例如，招商银行 APP 团队在转型敏捷后，通过

4、推出“主动提醒转账账号”的功能实现了差异化竞争；Tesla 团队通过将汽车线束长度从 1500 米降至100 米，有效降低了成本。这些案例再次证明了，在巨大的市场压力下，中外企业如何通过敏捷实践，实现差异化创新和降低成本，从而在激烈的市场竞争中取得成功。白皮书中借用了东林寺与净土宗的元素，净土宗正是由于其简明的修行方法，在民间得到了广泛的流传。以此为喻，期望敏捷思想和方法像净土宗的修行一样，简单易行，广泛受益于各行各业。2023 中国企业敏捷实践白皮书在二十位出品人、执行委员会成员及编辑委员会的共同努力，坚持一周一迭代终成此书，希望能为读者提供在不断变化的环境中，寻求突破与发展的宝贵指导。“2

5、023 年敏捷进入深水区，借鉴 TOP10 敏捷实践，逆境向阳。”薛军 国内知名敏捷专家、老布谈敏捷创始人前言新经济周期下，越来越多的企业被迫选择收缩，“活下去”成为唯一战略命题。然而新一批伟大企业往往孕育于低谷：这些少数派，正在敏捷响应变化、积蓄能量、逆流而上。PingCode 在服务的上千家企业研发管理实践中管中窥豹，并结合2023 中国企业敏捷实践白皮书访谈的上千名敏捷实践者，洞悉出当下中国敏捷的三大趋势：1.研发生命周期延伸到客户和业务，商业价值成为研发管理的2.以制造业为代表的研发数字化和敏捷化成为中国敏捷实践新3.基于大模型的研发新范式，将带来研发生产力革命：小红书、关键：海马体、

6、华润万家等企业，正建设连接客户、业务和研发管理闭环，让产研交付商业价值；引擎：长城汽车、万集科技、星思半导体等企业，正建设软硬件研发的 V+敏捷模型，统一平台、数据、代码、流水线、BI 和 AI；稿定等企业，正通过大模型打通人、知识、流程和代码，建设企业专属智能体。“新周期，必然驱动新商业和新机会，能否将敏捷响应、AI 驱动与创收完美结合，将成为未来能否成为领军企业的分水岭。”王涛 PingCode 创始人&CEO前言目录第一章/引论白皮书目标及调研方法1.12023 中国企业敏捷主流1.2关于调研1.3第三章/八维度分析及年度最佳敏捷实践价值3.1领导力3.2团队3.3实践3.4工具3.5需