领英：未来招聘趋势报告(64页).pdf

1、人才招聘角色转型的 大方向 未来招聘 趋势报告 引言 人才招聘需求不断提升，但特征也在发生变化。 在“人才就是一切”的未来，招聘人员已然成为企业最迫 切需求的职位。与此同时，您的团队也需要掌握新技能、 衡量指标和工具。 为了帮助您为未来做好准备，我们汇总了数千位招聘领 域同行的反馈、数十亿个领英数据点，以及全球人才领 域领导者的访谈，勾画出了人才招聘的种未来走向。 敬请阅读报告，了解如何更有效地领导招聘团队，提升 招聘人员价值，并在竞争中保持超前一步。 未来招聘趋势报告 人才招聘角色转型七大预测 人才招聘将成为企业成败关键 年至今，企业对招聘人员的需求量增长了。 人力资源规划必须更灵活敏捷 未

2、来五年，招聘人员的第一要务是跟上快速变化的招聘需求。 招聘将不仅停留于需求匹配，更需要支持业务决策 超过三分之一的招聘团队领导来自非领域。 衡量指标将着重追踪成效，而不仅是工作量 招聘质量是最有用的指标，但目前衡量指标的设定困难重重。 技术工具将释放招聘团队潜力 助力招聘人员提升工作效率，需要更好的工具和技术。 三种技能将重新定义招聘 与被动候选人互动、分析数据、为领导提供建议，将成 为招聘人员的必备技能。 非招聘人员将加入招聘团队 自年起，“人才数据分析”职位数量已增加。 内容提要 未来招聘趋势报告 预测 人才招聘 将成为企业 成败关键。 未来招聘趋势报告 人才影响力与日俱增 招聘决策正确与

3、否事关重大。 在自动化大行其道的今天，人们工作中的机械重复越来 越少，自由创意的工作内容越来越多。这不仅仅说明工 作将变得更有趣，还意味着人才将对企业产生更大的影 响力。 试想一下，若要雇人在流水线上拧螺丝，这方面技能 “良好”和技能“出众”的人，对企业而言几乎没有区 别。 但是流水线上的职位也好、我们从事的所有职位也好， 如今都已变得更为复杂。复杂性的提升，意味着技能 “良好”和技能“出众”的人，对企业而言可能会有很 大区别。 随着职位越来越需要创造性，人才招聘将成为企业布局 竞争力差异化的首要任务，受到企业领导者的重视。当 他们将注意力转向人才时，正是您重新思考工作资源、 招聘团队管理方式

4、的好时机。 为何重要 未来招聘趋势报告预测人才招聘将成为企业成败关键 “顶尖人才争夺愈演愈烈，招聘任务 日益紧迫。然而我并不认为现有的 招聘模式能够面向未来的企业发展 和管理。” 董事总经理 未来招聘趋势报告预测人才招聘将成为企业成败关键 招聘人员需求不断升温 人才招聘进入黄金时代。 领英数据显示，企业新聘招聘人员的数量，达到了五 年来的最高。 这意味着，世界各地的企业都在扩充自己的人才招聘 团队。未来，人才招聘的竞争将越来越激烈甚至 连招到并留住企业自己的招聘团队也不例外。 招聘人员需求不断升温 招聘人员需求量增长率 基于领英数据，自年起 自年起 需求增长 未来招聘趋势报告预测人才招聘将成为

5、企业成败关键 不同视角 人才招聘能否将让位于人才培养？ “我们正处于转型期的顶峰，不断通过 招聘获得新的技能组合。但如果要把工 作真正做好，就应该把重点重新放回人 才培养。如果五年后还是如此大力开展 招聘，我们将陷入困境。” 集团人力资源主管 如果企业能积极适应变化，就有可能。 人才招聘需求上升，是新常态，还是昙花一现？ 泰国集团人力资源主管认为，两者 皆有可能 招聘仍将起到重要作用，但随着企业聘用适应能 力更强的人才，也将投入更多时间进行内部人才技能培养， 而非开展外部招聘。 如果企业能有效优化员工培训，重点培养善于学习新技能的 人才，那么内部人才的技能更新，或将赶超外部招聘，成为 满足业务

6、需求最简单的方式。 未来招聘趋势报告预测人才招聘将成为企业成败关键 如何迎难而上 未来参考 开始人员规划。 随着招聘人员需求上升，现在就开始规划，评估是否需要聘请更多 招聘人员，以满足公司未来招聘需求。 重新思考如何留住招聘人员。 只有的受访招聘人员表示，留住顶尖招聘人员是未来五年工作 中的一项首要任务。由于招聘人员本身已成为市场中炙手可热的人 才，有必要调整思路，有效激励最优秀的招聘人员继续留任。 有力证明业务需求。 引起企业重视之后，需加以充分利用。无论需要的是人手、技术还 是其他资源，都应明确提出。制定一份计划，证明若获得充足资源， 您将能满足公司未来五年的招聘需求。 未来招聘趋势报告预