1、使命在手，融入全球中国企业出海新动能IBM 商业价值研究院|专家洞察 2杨华雨IBM 合伙人，IBM Consulting 电子与电气行业 总经理 蔡任燕IBM Consulting 副合伙人，数字商业解决方案负责人杨华雨先生是 IBM 咨询电子与电气行业总经理，合伙人。他负责 IBM 咨询中国区电子和电气行业客户的管理咨询、系统实施和业务流程外包业务。他在科技、通信、消费电子、家电、新能源光伏和电池行业有逾 20 年的咨询经验，曾带领团队推动和开展多家行业领先客户的组织和业务转型、支撑全球业务增长的管理和运营能力建设、经营效率提升、以及数字化转型项目。他的专业领域涵盖转型变革管理、营销和客户

2、管理、供应链管理、企业信息化和数字化等。王莉IBM 商业价值研究院高级咨询经理王莉女士是 IBM 商业价值研究院的高级咨询经理，担任 IBM 全球高管调研项目和对标分析项目的大中华区项目负责人。她拥有 15 年以上的管理咨询和管理研究经验。王莉女士目前所关注的研究领域包括数字化转型、无边界企业、人工智能等，旨在帮助各行业客户创造新的商业机会、发现和传递价值。蔡任燕女士是 IBM 咨询数字商业解决方案负责人，副合伙人。她从事过多家国内外大型企业数字化创新及客户转型的项目交付及管理工作。领导，参与了大型中国企业全球化体系建设变革咨询和数字化落地项目。她服务的客户分属于制造业，电子行业，消费品和零售

3、，具备深刻的行业洞察。主题 专家1中国企业积极选择全球化战略背后的四大关键动因中国企业积极选择全球化战略，受到政策推动、市场发展阶段、企业自身发展壮大以及全球化趋势的推动。政府政策支持促进企业走向海外市场，而国内市场饱和与产业升级的需求推动企业寻求海外发展机遇。中国企业全球化的新阶段的特点和趋势中国企业在当前深刻历史变局中面临着数字化转型、全球市场扩张和创新合作等新机遇，同时也面临技术竞争、品牌建设、可持续发展等挑战。中国企业全球化的新阶段呈现出技术创新驱动、跨境投资和并购、品牌建设与文化输出、服务贸易和创新合作、可持续发展等特点和趋势。中国企业全球化的应对策略中国企业需要从强化国际市场洞察和

4、品牌建设，升级产品研发能力，建立全球整合运营体系，建立渠道和生态合作伙伴，健全备件保障体系与售后服务体系和奉行长期主义的全球化战略等方面全面提升，持续深耕海外市场，并最终实现全球布局的目标。摘要全球化战略已经成为时代发展的必然趋势。中国国力增强，企业研发制造能力持续升级，推动中国企业不断拓宽在全球各个行业的疆域。2全球化是一个持续进行中的社会历史进程。随着人类文明的不断发展,全球化也经历了不同阶段的演变。如果将哥伦布 1492 年第一次西部航行视为全球化的开端,那么到今日为止,全球化可以大致分为四个阶段1:全球化第一阶段(约 1492 年-1914 年)：此期间航海技术的发展打开了国与国之间的

5、交流渠道。全球化第二阶段(约1914年-1989年)：两次世界大战后的矛盾态势驱使各国在政治、经济等多领域展开更深入的互动与交流。全球化第三阶段(约 1989 年至今)：科技进步尤其是互联网的普及使全球经济贸易、文化交流进入了一个新的高峰期。从内容上看,全球化主要包括商品贸易的全球化、国际产业资金的跨境流动以及各种文化思潮与价值观的交互渗透三个主要层面。全球化第四阶段是全球化 4.0 阶段。该阶段在现有全球化的基础上,从商品贸易和资本流动,扩展至更深入的信息化交流和创新合作。同时,随着国际关系多极化的深入。全球治理将朝着多元共生的方向不断演进。这将标志全球化进入一个更高级别的阶段。中国企业全球

6、化的新纪元图 1全球化的四个阶段全球化第一阶段全球化第二阶段全球化第三阶段全球化第四阶段约 1492 年-1914 年航海技术的发展打开了国与国之间的交流渠道。此阶段全球化的特点聚焦在原材料，商品和人力的流动约 1914 年-1989 年两次世界大战的矛盾态势驱使各国在政治，经济等多领域展开更深入的互动与交流约 1989 年至今 互联网的普及使全球经济贸易，文化交流进入了一个新的高峰期；商品贸易全球化，国际产业资金的跨境流动，各种文化思潮与价值观的交互渗透未来 在现有全球化的基础上,从商品贸易和资本流动,扩展至更深入的信息化交流和创新合作 随着国际关系多极化的深入。全球治理将朝着多元共生的方向