从程序员焦虑话技术人能力进阶_万进舟.pdf

1、从程序员焦虑话技术人能力进阶万进舟/酷家乐 资深技术总监分享内容程序员焦虑的现实与假象职业发展路线图职业发展的典型陷阱程序员焦虑指数程序员焦虑指数-OpenAI Prompt：帮我分析如下语句的情感指数，10代表极端负面，-10代表极端正面，0代表中性，通过培训考证等方式入行算作正面，转行、寻找出路算负面。请仅仅返回数值数组。-OpenAI怎么说程序员焦虑指数-实际情况个人经历 2000年参加工作 dot com泡沫 2007年加入外企 2008金融危机 2018年加入创业公司 2021 SaaS估值暴跌朋友经历 同学 70%一线研发，包括华为、中兴、微软 30%管理 同事 60%外企 40%

2、创业公司 其中70+%一线研发程序员焦虑指数-矛盾信息 前公司同事在人才市场有很大竞争力 前美国同事很多做到退休 充斥市场的各种负面信息：程序员吃青春饭 某某大厂裁员程序员焦虑指数-解决方案两个人在森林里旅行，遇到一头熊，一个人倒头装死，另一个人转身就跑。装死的人喊了一句:“快装死，熊不吃死人”，跑的人也回头喊了一句：“瞎说，跑的慢才会被吃掉”。避免成为“跑的最慢的人”职业路线图-有想法的同学，有几种常见职业提升方式：看源码，手撸某某框架 看招聘信息，总结用人单位需求 频繁面试，保持手热，随时准备跳槽 熟读公司Job Model，总结提升途径职业路线图用人单位考核候选人时关心很多因素：过往经历

3、是否优秀 经历与招聘需求相关度用人单位最关心的一个因素：工作经历与工作经验匹配吗？职业路线图-酷家乐职业路线图-欧记职业路线图职业路线图-总结职业路线图-小技巧 职级及各级别要求很抽象，怎么能够理解并找到自己职业提升点呢？问老板一个挑战性问题:我什么时候才可以升到下一级？我怎么才能工资增加X%？技术 vs 管理路线 大部分人并不是按照自己的规划走上管理路线 工作5年左右，很多人会碰到管理小团队的机会 发展路线决策 管理与技术很难两全 并不是所有人适合做管理技术 vs 管理路线-管理的成就感 因为自己的参与，团队产出更大的价值；为团队同学解惑，澄清发展方向；提升个人软技巧，工作和日常生活都受益；

4、技术 vs 管理路线-管理的挫折感 人员流动:担心核心成员离职 管理低绩效同学 配合公司调整；组织架构变化 人员优化技术 vs 管理路线-管理者的基本气质 不仅仅完成别人交代的事情 有想法，愿意“搞事情”沟通不错，愿意跨组推动事情 能够思考小组现状，有改进的想法技术 vs 管理路线-管理路线的陷阱 过早转向管理 放弃技术积累与技术追求 逐步躺平，对团队改进没有想法“将机会让给团队同学”架构师-架构师的定义 不同公司对于架构师的定义不同 欧记：长期技术方向，影响技术决策，重大项目架构把关 SAP:据说更偏向项目负责人，确保项目交付 酷家乐：架构设计、驱动架构升级、负责架构在业务线中落地工作；形成了软件的整体架构，依据整体架构需要进行技术选型；拆解业务，把控好技术的细节，确保系统的高可用；定义符合业务发展和公司战略的开发原则；典型职业陷阱-跳槽 前三年频繁跳槽一般可以接受，但是长期频繁跳槽对将来换工作很不利；每次跳槽短期有较大涨薪，但是对绝大多数人来说跳与不跳差别不大；大环境并没有那么好，也没有那么坏；中间那部分人只是沉默不说而已；遗憾离职 公司挺器重，各种资源倾斜 晋升后迷失方向