技术成长的底层逻辑和 N 个坑-李军.pdf

1、技术人成长的底层逻辑CTO/李军现在互联网进入存量时代互联网过去高歌猛进发展互联网从不都不会缺机会过往经历进行复盘和思考程序员 架构师 产品增长官 CTO 01京东技术背景 零售 电商 供应链02前1号货的 CTO 物流与数字化03关注产业互联网 营销科技 用户增长0405技术1号位负责业务+产研全局工作目录目录CONTENTS我的技术成长“十”年01技术人成长的底层逻辑02技术人成长中遇到的坑03技术成长过程中的建议04程序员1架构师2技术总监3CTO4阿里1京东2创业3独角兽4一，我的“十”年1，从“外包”到“创业”大学创业经济危机外包技术架构 淘宝 菜鸟2，淘宝经历边缘业务-应用系统问题

2、解决-日常维护反感-适应表-代码-重构-小工具老大带领-用户中心结对编程-技术建议3，京东经历积累了电商相关的技术架构经验云计算0-1的工作-云数据库，Paas平台，大数据一些创新孵化器的项目二维码营销平台大数据和推荐系统商品促销和商品推荐3，中途创业京东上市和自己内部做创新项目万众创业热潮选择物流赛道项目也失败了反思自己-创业跟打工是不一样的重新定位-寻找CEO4，寻找CEO合伙人15年开始加入1号货的一路走来磕磕绊绊业务每一年-技术为了响应技术，产品，运营，管理，商业都锻炼了我作为CTO的能力具体的还有哪些底层逻辑二，技术人成长的底层逻辑二，技术人成长的底层逻辑 程序员程序员-架构师架构师

3、解决问题的能力学会拒绝的能力自以为非的能力技术深度与广度技术leader能力1，解决问题的能力负责1个小系统-解决问题的能力团队出了1个故障没有实质性解决不系统性的排雷可能再次发生边学边看文献边抓包边解决事故报告-进行复盘-加薪晋升2，学会拒绝的能力很多同事都会反应每天忙忙碌碌学会说No，敢于说No时间上容易被压榨的职业学会拒绝不是跟领导唱反调一起协商更合理的计划和安排3，自以为非的能力程序员容易钻牛角尖往往优秀的人-自我反思但很多技术在跟产品沟通的时候我的团队也一直都会遇到这样的现象优秀-对方角度-客观角度-更好实现4，技术深度和广度的把控技术深度广度的思考和迷茫当时学大数据我觉得问题也不大

4、先后顺序没有对错不管学哪个人的精力是有限的Java，MySQL+其他的广度大数据时代5，技术leader的能力没有所谓的管理只有老板一个人才是真的管理总监CTO很难通过行政命令去推动什么样的人更适合推动-架构师架构师-统一标准，思想，架构，规范，设计需要具备技术leader能力-推动技术落地03目标管理能力团队管理能力技术跨界能力0201二，技术人成长的底层逻辑二，技术人成长的底层逻辑 架构师架构师-技术总监技术总监1，跨界能力要往技术总监方向发展1个合格的技术总监技术里面最懂产品降维打击我在京东的时候做着做着就具备了2，团队管理职级上的明确，实线leader技术硬性的目标和解决问题产品，目标

5、，团队氛围把人管好，把事情管好，把氛围管好帮CTO承担压力，抗责任的3，目标管理程序员第一次做管理的时候共同团队-共同目标目标达成共识-可控的推动不好意思-指挥别人身先士卒CTO体系：组织能力，组织文化，组织协同创新和变革的态度和独立思考能力技术商业化能力向上管理的能力 01030204二，技术人成长的底层逻辑二，技术人成长的底层逻辑 技术总监技术总监-CTO-CTO1，向上管理的能力没有这个能力相当于职位被架空不能向老板要资源不能为下属升职加薪CTO-老板互动-确定职责-期望-共同目标持续跟老板反馈-顺着要资源老板希望他的CTO带着他一起向上管理2，技术商业化能力技术永远跟着业务跑-解决问题

6、只是第一步垂直业务-平台业务-生态业务API赋能行业上下游-中小门店供应链金融-消费金融与老板同频在技术上能够帮老板支撑他业务的规划3，创新和变革的态度和独立思考的能力与老板对话智囊团独立思考技术与商业的洞察4，CTO体系：组织能力，组织文化，组织协同组织能力的提升组织文化的营造建立一系列的技术机制不管是小前端还是大中台不管是云原生还是devops产品技术的协同能力总结1.懂得取舍，正确的年龄做正确的事总结2.树立自己正向的技术价值观哪种语言好哪种语言好过度关注具体的语言而忽视基础；过度关注具体的语言而忽视基础；JAVA学会，其他语言一通百通学会，其他语